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《房地产项目运营最佳实践》读书笔记 第一章 项目运营：规模发动机、利润监控者 第一节 为什么需要项目运营管理 一、内忧外患，项目运营管理“提速”势在必行 1.经营转型：从“土地增值”到“运营增值”转型 2.外围挤压：政策调控，竞争加剧，强化管理内功是对策 政策的调控对中国房地产业影响巨大 3.管理瓶颈：运营乏力，强化项目运营管理势在必行 可以做好一个项目，但是缺乏足够的经验同时开发管理多个项目 二、新锐房企“先人一步”，运营管理“硕果累累” 完成“计划督办”到“多项目协调”到“以项目运营分析实现项目规划目标”，最后实现“在战略框架下支撑投融资管理”。 标杆企业以健全的运营管理体系为核心竞争力。 三、项目运营：规模发动机，利润监控者 企业做大做强，实现利润要求 第二节 项目运营管理是什么 一、房地产项目运营管理的昨天与今天 管控点 传统项目运营管理 现代项目运营管理 工程质量 PK 工作质量 普通的项目质量管理更多关注工程建造的产品质量 关注项目工程计划完成的工作质量，而工作质量是基于工程质量基础之上 产品工艺质量 PK 客户视角产品设计 站在设计师角度，关注产品设计风格和细节，因此存在很多“设计细节、产品工艺没有问题，但客户却对细节不认同”的问题，比如住宅具有一定裂缝工艺是达标的，但客户确不愿意看见 站在客户需求的角度，关注产品设计，满足客户习惯 建造