有效激励员工的方式课件.pptVIP

回顾 1998-2000年; 2001年; 2003-2007年; 2008年; 2008年 劳动合同法、带薪年休假条例实施; 最低工资标准上调，招工不再那么困难； 部分企业转移、停产、倒闭； 人力成本上升，原材料涨价，部分企业经营困难； 今年上半年6.7万家规模以上的中小企业倒闭。 少数企业裁员、降薪； 政府出台多项促进就业措施； 当前企业境况？ 对HR管理人员的影响？ 控制人力成本(停止招人、必要时裁员、减薪)； 控制管理费用，减少不必要的开支，节俭使用，做好过紧日子的打算； 保护核心人员,防止流失、稳定军心； 搞好员工培训、提升创新能力，提高士气、建立信心； 注重激励； 其他（请补充） 越是困难时期，越要实施激励措施 共渡难关！ 人本主义心理学家马斯洛提出了需要层次论，说人类有5种基本的需要，请问是哪5种需要？ 海尔的精神激励 以员工名字命名员工的小发明； 设立“合理化建议奖”； “基层老板名星奖” “海尔奖”； 物质激励的主要表现形式 精神激励的主要表现形式 想一想，正激励与负激励有什么不同？ 你不一定能从别人那里得到所希望和要求的行为，但你能得到更多先前奖励过的行为； 因为一切生物都有追求一种最大利益的天性，如果逆性而行实属不智； 奖励好的行为使其能继续下去，但若奖励不当，结果会适得其反； 个人激励与团队激励 关键词：斯坎龙计划 拉伯特因钢铁公司·濒临破产 斯坎龙·提高生产率计划·劳动力成本与销售额的比率·货币奖励·40%/60%·储备·结果降低 成本·避免破产厄运·推广 影响激励方式选择的因素有哪些？ 一位旅行者在埃及买了一枚印有公元前3世纪字样的金币向人们夸耀，考古学家却说他上当了，为什么？ 如何控制激励成本？ 在保证有效激励的前提下 不同规模企业激励运作成本控制 激励模式构建 为什么5元钱可以起到大作用？ 结论 金钱具有一种左右人们行为的力量； 金钱具有使用价值； 金钱是行为的一种驱动； 薪酬最原始的形式是金钱； 金钱是薪酬激励的原动力； 不同特征员工激励模式构建 关键词：刘杰·李星·能力相当·新产品成功·每人奖励3万·表现不同·期望· 相同的激励措施，为什么会有不同的效果？ 不同年龄段员工激励模式组合 不同年龄段员工激励模式组合 不同年龄段员工激励模式组合 销售人员激励模式组合 薪酬激励； 业绩考核； 专业技术人员激励模式组合 营造良好的用人环境和工作环境； 建立培训、提升及报酬体系的综合激励方式； 一线生产人员激励模式组合 制定具体的工作目标与要求； 任务的完成与经济利益挂钩； 改善劳动保护条件，增强安全感； 重视技能培训； 谢谢大家！ 激励成本 直接成本 间接成本 工作分析相关费用 绩效考评相关费用 管理费用 其他费用（如办公费用等） 制度间协调 重点控制 比较粗略 制度设计费用 及时、互动 有针对性 一般就行 员工 沟通 重点控制 规范\可行\适用 简单明了 绩效 考评 以一定指标考核 建立系统的评估体系 中型 规范\注重细节完善 可以简单 职位 评估 控制重点 小型 规范化 大型 管理 费用 企业 类型 案例 关键词：老人·孩子·5元钱 只保持必需的福利形式，其比例可以适当降低 各种福利 保险 不需过多强调 精神激励 须提供良好的工作环境和条件。激励的形式尽量货币化 物质激励 占绝大部分比例。需求强度最强 青年员工 工资 员工类型 提供比较优越的各种福利，但比例只能是在企业处于平均水平 各种福利 保险 需求强度一般，要开始提供各种形式的精神激励，如授权、培训等 精神激励 保持适度的工资增长率。需求强度较强 需求强度较强，对货币形式的激励期望较高，可提高股权激励形式方面的报酬。比例也可以适度提高 中年员工 物质激励 工资 员工类型 较大比例的增加 各种福利、保险 着重提供灵活多变的各种精神激励 精神激励 在激励时，货币形式的激励可以适当降低标准 物质激励 工资可以基本不变。需求不太强烈 老龄员工 工资 员工类型 有生、熟鸡蛋各一个，将它们旋转一下，怎样区别这两只蛋？ 小测试 有个人最不喜欢正方形的东西。一次，一位不了解情况的木匠给他做了一个正方形的窗户，他生气地命令木匠重做，但是窗户的面积又不能变。请问，木匠怎样改做这个窗户？ 小测试 * * 2008年12月13日 2009年 调查 ?? 专业技能不足 对企业战略、经营状况不了解 发挥专业优势 沟通优势 重新选择职业、工作 解决问题的能力 要求提高 HR人员地位提升； 勤练内功； 劣势 优势 威胁 机会 激励的主要 形式有哪些？ 思考 知识测试 激励形式 物质与精神激励 内在激励与外在激励 正激励与负激励 个人与团队激励 案例 表现 形式 薪资 奖金 股权 期权 福利 保险 表现 形式 参与 晋升 目标 授权 情感