中国物流的现代化课件.pptVIP

1.1.3管理组织现代化 实现管理现代化必须让职工成为管理的主体，使每一个职工都充分认识到企业要发展，就必须抓住管理不松手。 只有对管理人员、管理手段、管理组织进行现代化的改革，才能真正做到物流管理的现代化，从而使小到企业，大到国家受益。 案例：海尔物流。 1999年开始，海尔开始进行以“市场链”为纽带的业务流程再造，创造了富有海尔特色的“一流三网”的同步物流模式。“一流”是以订单信息网为中心；“三网”分别是全球供应资源网络、全球配送资源网络和计算机网络。“同步”即“三网”同步运行，为订单信息流的增值提供支持。 周行说，海尔进行的以“一流三网”为主要标志的物流革命，其核心就是以订单信息流为中心对仓库进行革命，通过同步模式以高效物流运作实现“与用户零距离”的战略目标，使海尔通过现代物流一只手抓住用户的需求，另一只手抓住可以满足用户需求的全球供应链，获得企业核 心竞争力。 开展 实施了采购JIT【准时生产方式（Just In Time简称JIT），又称作无库存生产方式、零库存、一个流或者超级市场生产方式】。海尔物流整合的第一步是整合采购，将集团的采购活动全部集中，在全球范围内采购质优价廉的零部件。海尔一年的采购费用约150亿元，有1．5万个品种，有2000多个供应商。通过整合采购，海尔将供应商的数目减少到900家，世界500强企业中有44家为海尔的供应商，集团采购人员优化掉1／3，成本每年环比降低4．5％以上。 实施了原材料配送JIT。建立了现代化的立体仓库及自动化物流中心。在立体库建立之前，海尔的平均库存时间为30天，仅海尔工业园企业的外租仓库就达20余万平方米。两个立体库建成后，平均库存周转时间已经减至12天， 整个集团仓库占地仅为2．6万平方米，即以原仓储面积1／10的空间承担起原仓储的全部功能。对订单的响应速度从原来的36天，降低到目前的不到10天。 实施了成品分拨物流JIT。海尔在采购整合后，又整合了全球配送网络，将产品及时按要求送到用户手中。目前，海尔与300多家运输公司建立了紧密的合作关系，全国可调配的车辆达1．6万辆。目前可做到中心城市6至8小时配送到位，区域配送24小时到位，全国主干线分配配送平均4天，形成全国最大的分拨物流体系。海尔还在德国的汉堡港等地建立了物流中心，向欧洲客户供货的时间也因此缩短了一半以上。 值得一提的是，海尔物流运用已有的配送网络和资源，借助较完备的信息系统，积极拓展社会化物流业务。目前已成为日本美宝集团、乐百氏集团的物流代理商，同时与ABB公司、雀巢公司、万家香酱园、伊利奶粉的物流及配送业务也在顺利开展。  随着时代的不断发展，物流现代化将成为全球发展趋势。我国发展现代物流产业，将会带动新一轮物流基础设施、技术改造、技术创新投资；也会促进我国产业结构、产品结构、企业组织结构的调整与变化；将会提高消费服务水平，有利于扩大内需和提高人民生活质量。 总结： 谢谢观看！！！ Thanks!!! 中国物流的现代化 2011.6.5 1、中国运输技术的现代化 2、中国包装技术的现代化 3、中国仓储技术的现代化 4、中国物流管理的现代化 目 录 1、中国运输技术的现代化 1.1 铁路运输 公路运输 2. 3. 水上运输 航空运输 4. 管道运输 5. 多式联运 6. 1.1铁路运输 （1）含义： 指利用机车、车辆等技术设备沿铺设轨 道运行的运输方式。 （2）优点： 运输速度快 运输能力大 受自然条件限制影响少 连续性强 相对安全平稳 （3）缺点： 由于路线专用，所以固定成本高，投资大，建设周期长；增加了货物的在途时间；货损率比较高；不能实现“门到门”运输，需要依靠其他运输方式的配合 （4）分类： 车皮运输 集装箱运输  1.2公路运输 （1）含义： 广义：是指利用特定的载运工具（汽车、拖拉机、畜力车、人力车等）沿公路实现旅客或货物空间位移的过程。 狭义：指的是汽车运输 （2）优点： 汽车运输途中不需要中转； 可以实现“门对门”的直达运输；