玖龙纸业案例分析‘.ppt

玖龙纸业：爆发女首富，一岁三重门，质疑劳动法，遭遇SACOM 目录 案例介绍 玖龙纸业是否是血汗工厂 我国劳工问题和新《劳动合同法》 案例启示 案例背景 玖龙纸业成立于1995年，中国最大的箱板原纸产品生产商，2006年香港上市，市值360亿港币。内地4个造纸工厂分别位于广东东莞市，江苏太仓市，重庆市和天津市。 董事长张茵2006年胡润百富榜首富，资产达270亿元人民币。2007年身价770亿，成为世界上白手起家的最富有女性。 案例事件 SACOM，张茵“点血成金”，玖龙纸业生产环境恶劣，随意罚款，工伤频繁是典型的“血汗工厂” 2008年3月政协委员张茵“两会”的三份提案 完善《劳动合同法》：取消无固定期，改为3～5年有期限的 修改个人所得税：月收入超10万由45％征税减至30％ 鼓励进口节能减排设备给予5至7年免征进口关税和增值税的过渡期限 影响企业的“资金链条”（估价从20元跌倒1元左右），演变为安全运营的“资本危机事件”，成为玖龙纸业未来融资和加速国际化发展的一大障碍（财富由253.5亿锐减至18亿元人民币）。 玖龙是不是“血汗工厂” SACOM的指责 用工：东莞厂9000人，2008年以前约有3500人是长期“临时工”主要在原料部工作，此工作不属于“临时”或“辅助”性质。“辅助工”不能住工厂宿舍，禁止在食堂吃饭，全年无休。工资960元，较正式工1500元少四成 环境：原料部粉尘大，但只发普通棉口罩，不提供劳保用品如手套，帽子，鞋子，防护眼镜。接触粉尘及化学用品岗位的没有定期体检。不招未婚女工， 事故：“月月有工伤，季季有人死” 罚款：87条罚款条款，金额较大（如不从东大门进厂罚300）。连带责任（出厂纸有损坏，运输赔10％，叉车和仓管80％，装车10％） 培训：没有岗前培训，容易出事故 ？ ！ 玖龙是不是“血汗工厂” 张茵的回应 派遣工问题违反多条劳动法规：工厂7000员工，其中450多名是劳务派遣工，占总数7％。玖龙员工薪水优于同行业，93％福利待遇优于国家规定的福利标准，仅有7％福利待遇存在漏洞和不完善。 员工福利待遇：辅助工每月1500～2400元之间。9栋宿舍楼和花园式的生活小区。小区有商店，饮食店，银行，邮局，儿童乐园，各种体育场，游泳池等。93％员工食堂就餐，提供免费午餐 工作环境危险：材料经过严格检查和消毒，过程中有粉尘，但环境是优于发达国家的。适当为员工配备了相应的劳保用品。 事故：事故率远低于地区的平均值，广东省2007年亿元产值工伤率和伤害率分别为1.75和1.83,玖龙是0.73和0.76 罚款：以罚代管，制定了扣款返还政策（6个月表现优良，不犯同错将全额返还）07年罚款107万元，但发出的奖金是2104万元 培训：入职时进行岗位培训，定期进行岗位安全培训 ？ ！ 玖龙是不是“血汗工厂” ？ ！ 玖龙是不是“血汗工厂” 张茵说自己是“人性化管理” “人性化管理”是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素 对人的尊重 充分的物质激励和精神激励 给人提供各种成长与发展机会 注重企业与个人的双赢战略 制订员工的生涯规划 人性化管理是将人性学理论应用于管理，按照人性基本属性进行管理的管理哲学。 ？ ！ “血汗工厂” 血汗工厂大都存在于廉价劳动力工厂，工厂不会为员工购买“五险一金”或“三险一金”，整个工厂没有娱乐设施，没有企业文化，有的只是严厉苛刻的管理制度。在那一条条流水线上，工人的青春无处安放，从哪里来又会哪里去。 玖龙的管理者 玖龙是不是“血汗工厂” 事实！ ？ ！ 广东省总工会给出的调查结论是“玖龙纸业并非血汗工厂” 香港大学的学生 广东省总工会 玖龙的员工 企业内部日常管理 企业经营危机？ 张茵三错 误判宏观经济走势，导致扩张工程“烂尾” 2008年华尔街金融危机 三大投资：收购越南正阳，天津基地竣工，涉足云南林业开发 资本，股本结构方面的理念有问题 扩张资本来源渠道单一即银行贷款 经营理念方面的错位，突出反映在人力资源与劳资关系方面 办厂13年没有培养自己的经理人队伍，空降兵，员工缺少归属感 东莞总经理——富士康，大仓总经理——晨鸣 重庆总经理——理文， 凤凰林业主管——金光 紧张的劳资关系，工潮至少2起，“我情愿失业，也希望看到玖龙破产倒闭” 高级管理层中基本都是工具型人才，没有价值型人才 我国劳工问题和新《劳动合同法》 资方 对《劳动合同法》研究透彻 劳动法尚不能有效约束和规制普遍存在的歧视行为。 劳动仲裁倾向于资方 劳务派遣公司“招人不用人”，用人单位“用人不招人” 对违法用工缺乏可操作的处罚规定。 劳资双方严重不对等 劳方 对《劳动合同法》只知甚少 集体谈判机制缺失和不完善 劳动仲裁程序