财务管理职能在集中核算模式下的弱化表现及其有效强化.docVIP

财务管理职能在集中核算模式下的弱化表现及其有效强化 　　【摘要】本文阐述了会计集中核算模式下企业财务管理工作面临的机遇与挑战，在此基础上，深入分析了当前会计集中核算模式下财务管理职能弱化的主要表现，并针对性地提出了几点强化的对策措施和建议。 　　【关键词】财务管理职能 集中核算 弱化表现 强化 　　经济全球化的不断深入影响，我国市场经济得到了全面的快速发展，企业的市场经营环境变得更加复杂，加上市场信息的瞬息万变，企业的经营压力持续增加，快速、准确、全面的把握好企业的经营情况和财务现状对企业的持续经营与不断发展具有重要的优势。会计集中核算制度作为当前全新的会计核算模式，有效的突破了传统会计核算的局限与限制，它积极有效的顺应新的经济发展形势，运用新的会计核算理念，改变了传统会计核算的分散管理与部门各自为政的情况，积极有效的加强了企业会计的集中管理与一级法人制度，对现代企业的经营与发展具有重要的积极意义，但是与此同时，新的会计集中核算制在实际的操作执行中也出现了一些新的问题，尤其是财务管理职能急剧弱化，更是备受相关经营者的关注。对于这些新出现的问题，企业要大力强化企业的内部财务管理力度，对会计集中核算进行严格的管控，以防止会计信息的违规操作。 　　一、集中核算模式下企业财务管理工作面临的机遇与挑战 　　（一）对加强和规范公司财务管理提出了更高要求。 　　为保证会计集中核算工作能够顺利进行实施与操作，所有开展会计集中核算的公司，总公司财务部确定了比较严格的一套业务操作规程以及相关的管理制度，同时也对各个分公司财务管理进行了非常严格的要求。例如各个分公司在向总公司进行报账的时候，需要报账人员将全部的原始单据根据统一的格式与项目来进行分类，分类和分项以后还需要整齐地粘贴，然后还需要仔细的进行填报。所以公司财务管理需要满足会计核算集中的管理需求，还需要加强财务管理相关的基础工作，使工作的财务管理逐步的向规范化和科学化的方向进行发展。 　　（二）对改善和优化公司财务管理环境奠定了良好基础。 　　公司实行会计集中核算以后，因为需要将分公司全部的资金收支纳入总公司财务部来进行统一的办理，这样就使得各个分公司全部的资金活动一直都在总公司的管理和监督以下。与此同时总公司的审计和人事等相关部门还需要参与到分公司的经营以及监督工作中去，从而使得公司的财务政策得到了更好的贯彻与落实，使得公司的财务管理得到顺利的开展。 　　（三）对公司财务管理人员的业务素质提出了新的挑战。 　　公司在实行会计集中核算以后，为了可以更好的让分公司与总公司财务部处理和财务相关的事项，每一个分公司都需要按照实际状况以及总公司在这方面的要求，选择几名财务报账员专门承担向总公司财务部进行报账的事务。这些财务报账员会由于会计集中核算改革的不断进行，他们的专业知识和工作方法需要不断的进行改进和更新，业务水平需要不断的进行提高，这样才能更好地适应工作的要求，同时还需要提高公司财务管理人员的服务意识和质量。这就需要公司财务管理人员在工作的过程中需要不断的进行学习，积极提高他们业务水平和业务素质，这样才能适应改革的需要。 　　二、会计集中核算模式下财务管理职能弱化的表现 　　（一）事权与财权相分离，削弱了财务管理工作的力度。 　　在传统的会计信息核算中，单位的事权往往与财权都是统一在一起的，由单位的高层直接指挥并参与核算，很容易形成高层大包大揽、营私舞弊的不良作风。而在单位实行了会计集中核算模式以后，单位的财权与事权在管理上实现了有效的分离，单位的经营活动与资金现状根据集中会计核算制度的规定要求将其纳入会计核算中心进行统一的全部信息核算，这样的操作规定，将单位的管理的财权，也就是财务管理权限在会计信息核算上相剥离，虽然其依然还负责单位的事权管理，但是单位的管理活动中财务管理权限却是名存而实亡了。单位的财权是完成单位事权最为关键的一个保证。单位财权和事权能够统一的条件下，企业的员工可以依靠财权的合理的应用来保证事权具有的完整性，还能够更好地调动单位员工工作的积极性，使得企业的效率得到提升。公司在使用会计集中核算制度后，财权因为发生了上移，不同单位开展工作的积极性降低了很多。因为对未来报账存在一定的疑虑，因此在工作的时候有着一定的畏难心理，有时候还会出现无人管事的问题，提高工作效率的问题更是无从谈起。其次，公司使得资产管理的职能有了一定的弱化，导致资产流失以及资产浪费的问题更加突出。 　　（二）职能定位不清晰，使得责权不够明确。 　　当前，公司让会计核算中心处于上级主管单位的领导和管理，其职能不仅对那些集中核算的单位带来优质和全面的会计核算服务，同时由于集中核算使得资金统筹统管，这样就使得会计监督职能得到提升和加强。然而从总体情况来看，财务管理职能的定位相对还是比较滞