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大型房地产业赢利模式分析(转帖) 华沉思 最近对8家房地产开发商进行了研究，发现了这些企业的价值链存在一些共性的问题，这些共性是否代表着房地产业赢利模式的某种威胁？其中是否预示着一些发展趋势？ 一、其他产业的发展经验和房地产业的神话我国改革开放资源自由流动以后，企业获得了自由发展的空间，谁是王者不再由政府设定，市场竞争的胜者就是王者。但是竞争是残酷的，容纳王者的风光山头并不很大，也不是很好停留，虽然能够在显示王者风范山头驻足的企业很多，但是它们的尊容却在不停地变换，从王者山头跌落的企业，如今很难觅得踪迹。 如果回忆那段历史，常常思索：是什么因素对王者痛下绝杀？应该是规模和多种经营。这可是王者企业梦寐以求的两个好东西，它们怎么会对王者进行绝杀？ 规模是和大机器联系的概念，很显然，如果固定投资生产一种产品的规模大，分配到单个产品的固定投资就少，企业自然就具有较强的竞争力，如果是劳动力密集型的企业就不适用这一原理，这是对规模的一般理解。但是，如果规模仅仅和机器联系，资金雄厚就成为了这个世界无往而不胜的法则了，这个世界一定会单调乏味得崩溃。规模还必须和企业的组织结构、企业文化等概念有机联系，如果一个企业在这方面落后，实际上就是它的基因不支持规模，一旦这样的企业追求规模，它必须同时承受效率低下、漏洞百出、高运行成本等问题，规模最终成为了这些企业的温柔杀手。 促使企业进行多种经营决策的原因常常有两个，一是看到了自己上下游行业的高额利润，二是不愿意自己的业务受制与上下游企业，于是干脆自己动手丰衣足食，更何况自己还拥有资金。但是，绝大多数多种经营的企业都解决不了副业依附于主业的驱动力问题，也解决不了在一个企业内各业之间权责、核算不清楚等问题。无论企业从事了具有怎样高额利润的产业，都获得了一个管理成本高于交易成本的结局，多种经营成为了吞噬企业利润的绚丽杀手。 王石是哪个时候的英雄，因为他面对多种经营的浪潮做了减法，据说他有一句名言：高于25%利润的项目不做，我们有理由相信，他的这句话包含了曾经怎样的痛苦。 这一发展经验适合于房地产业吗？目前的现实是房地产业正享受着规模和多种经营的种种好处，而且很多企业都相信：把规模做得更大一些，建立起自己无所不有的王国，可以享受以较低的价格聚集土地资源等诸多好处。 面对其他产业发展中的经验教训，房地产业目前的现状有多少因素是由于房地产业的特点使然？还是房地产市场热的暂时现象？如果不解决这些问题，它们是否也会对目前风光无限的房地产开发商痛下杀手？几年以后人们同样根本不知道世界还曾经存在过这样叱咤风云的房地产开发商！二、房地产开发商的窘境 1、多种经营窘境 由于我国在改革开放以前，只有建筑业而没有房地产业，所以在住宅市场热的时候，我国的房地产业还十分稚嫩，它稚嫩的价值链不仅仅表现在自身上，也表现在其上下游产业的不成熟上。民用建筑设计滞后、监理行业刚刚出生……，加之房地产企业常常受制于设计、监理等环节，于是，众多的房地产开发商纷纷设立自己的设计、监理、建筑机构，如果不是最高行政管理机关严格限制了房地产开发项目“自我交易”，很多房地产开发企业在这条路上可能会走得更远。 饶是如此，仍然有很多房地产开发商暗渡陈仓，拥有实际上属于自己的建筑、监理单位，较少的房地产开发商真正拥有设计机构，是因为设计机构的门槛相对高一些。 但事实上，凡是拥有本应该属于上下游企业关系的分支机构的企业，这些分支机构的效益十分不理想，甚至是普遍的实际亏损，下面几个例子可谓是由此可见一斑。例一、某企业拥有实际属于自己的监理公司，但是，这一监理公司远离市场，业务水准不高，公司仍然保留强大的、执行一定监理职能的工程处，更高的机会成本来源于自己的监理公司给企业不规范施工带来的种种方便，这样做的实际结果是房地产开发商的竞争力在下降；例二，某企业拥有实际属于自己的建筑公司，但实际的结果是自己的建筑公司在承揽自己的业务时，成本高于社会平均水平，质量低于社会平均水平。 房地产开发商一般都自己建立物业管理公司，并对物业管理环节补贴，自己建立物业管理公司当然有好处：一是可以让自己产品仍然存在缺陷或产权还不清楚的时候，可以顺利交楼，减少“不必要”的纠纷，解决了资金的压力；二是房地产开发商创建品牌的需要，怕自己开发的项目外派以后物业管理不当，使物业成为对自己不利的活广告。 2、规模窘境 几乎所有的房地产开发商都笃信储备战略性土地是做大和具有核心竞争力的最重要条件，于是，凡是有能力的房地产开发商，在这方面几乎没有约束，特别是根本不顾及企业的财务约束，根据调查研究发现，在这方面做得比较好的企业，一般承受了下面的机会成本。 第一，边际效益递减。土地储备绝非是多多益善，储备土地的资金具有时间价值，较多的土地储备并不意味着企业无需担忧今后的无米之炊，