博长项目部岗位职责.docVIP

项目经理职责 1、主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益； 2、执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务； 3、组织编制项目管理实施规划和各项管理制度； 4、对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理； 5、建立质量管理体系和安全体系，组织实施标准化工作，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件； 6、在授权范围内负责与发包人、监理工程师及其它单位的协调，解决项目施工过程中出现的问题； 7、组织有关施工人员做好分部分项工程、隐蔽工程的验收工作以及原材料半成品、成品检验和验收工作； 8、组织有关人员进行安全检查，对检查出的隐患，落实人员进行整改，确保施工作业的安全； 望建集团搏长项目部 2010年5月 项目技术负责人职责 1、主持项目的技术管理； 2、主持制定项目技术管理工作计划； 3、按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸，参加图纸会审和设计交底，并对结果进行确认； 4、组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实； 5、负责技术交底； 6、组织做好测量及其核定； 7、指导质量检验和实验； 8、具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案，审核作业指导书并组织实施； 9、参加工程验收，处理质量安全问题； 10、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档； 11、组织技术学习、交流技术经验； 12、组织进行技术攻关。 望建集团搏长项目部 2010年5月 施工员职责 1、严格按国家有关标准、规范、规程、施工组织设计、关键、特殊工序作业指导书、以及设计图纸、图纸会审纪要、设计变更和技术核定组织施工； 2、组织有关班组熟悉施工图纸，向班组操作人员进行技术、质量及关键、特殊工序和安全交底，按照施工组织设计排好工序搭接，做好工序交接记录，努力完成形象进度计划； 3、合理安排劳动组合，及时做好工程施工记录、隐蔽工程记录和签证，逐日填写施工日志； 4、参与基础验收、中间验收、峻工验收三到位工作； 5、做好施工现场管理和文明施工，做到场地清洁，材料堆放整齐有序； 6、科学安排各专业的配套作业和各工种之间的立体交叉作业；7、积极参与组织落实，质量事故分析“三不放过”的工作；8、负责本岗位施工技术资料形成、提交，协助资料员对资料收集成册等工作；9、参加工程质量创优活动，督促各施工班组的自检工程和组织好互检工作； 望建集团搏长项目部 2010年5月 安全员职责 1、在施工前，根据本工程项目的特点，依照项目重大危险源识别和控制方案及安全专项施工方案，向项目部提出重要环节、重点部位的安全生产防范建议； 2、在施工过程中必须到现场跟踪巡查，定期检验特种作业人员持有效证件上岗情况，施工现场与专项施工方案相符情况；、 3、做好安全生产的宣传教育工作，组织好安全生产活动，经常开展安全检查； 4、严格施工全过程的安全控制，加强对施工现场重大危险源的监控管理，并按规范做好安全记录，建立隐患台账； 5、加强对施工现场的检查，及时制止违章指挥，违章操作行为，及时发现、纠正、督促整改安全事故隐患，并报告项目负责人； 6、对建设管理部门及其安监机构、现场监理部和施工企业在各类检查中发现的安全生产问题认真组织整改落实； 7、及时向企业安全管理机构报告项目部安全生产情况； 8、参加本工程事故的调查、登记和报告工作； 望建集团搏长项目部 2010年5月 质检员职责 1、按照设计图纸、施工设计、项目质量计划，设计变更、技术核定及国家颁发的现行规范、规程和标准，全面认真的进行质量检查； 2、抓好质量教育，及时纠正质量事故苗头，出现重大质量事故及时报告上级有关部门并配合做好处理工作； 3、参加施工组织设计、施工方案的会审，监督工程质量和文明施工等措施的实施，做好质量记录； 4、参加质量回访，受理用户投诉，及时向主管部门传递不合格信息，并会同技术负责人、施工员等进行评审处理； 5、负责对本工程各工序交接，原材料、半成品和工程配套设备检验、试验的监控； 6、负责检验批、分部、分项工程质量评定的核定检查及时向主管部门传递信息，并做好相关的质量记录。 5 、参与制订有关质量管理工作制度、办法，参与质量事故的调查分析和处理工作； 望建集团搏长项目部 2010年5月 机械员职责 1、认真执行国家和施工企业有关施工机具管理方面的方针、政策和规章制度； 2、落实建筑起重机械备案和使用登记工作，负责落实对建设主管部门及其安监机构的按拆告知制度； 3、负责现场临时用电及起重设备的管理、安