浅论经营分析在企业管理中的作用.docVIP

浅论经营分析在企业管理中的作用 　　【摘 要】本文从经营分析的重要作用入手，对经营分析的内容、方法技巧及本企业实施经济运行活动分析取得的成效等方面进行了阐述。 　　【关键词】经营分析；内容方法 　　2009年10月，西安西玛电机有限公司被哈尔滨泰富电气有限公司整体收购，成为旗下全资子公司，更名为西安泰富西玛电机有限公司。它是中国机械工业专业生产大中型、高低压、交直流电机的骨干企业。在完成自身改制的同时，仍承担原国企时期保留劳动关系的职工工资、费用3百余万元。无论外部环境、内部管理，企业发展都面临严峻的挑战。如何顺利渡过这个调整转型期，步入良性循环的发展轨道，是改制后公司亟待解决的重要课题。 　　一、经营分析在企业管理中的重要作用 　　企业要适应复杂的经济环境，在经济活动中立于不败之地，就需要科学的决策。科学的决策来源于多个方面，经营分析是对企业实行科学管理，监督整个企业活动的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据。它能够给高层管理者以更直观的印象。企业分析工作做的好，就能够准确、及时、全面地提供统计信息，从而针对错综复杂的经济现象开展系统、深人的定性分析和定量分析，找出重点，寻求特征，揭示其实质及变化趋势，使高层有的放矢，做出科学决策。 　　二、主要内容与方法技巧 　　（一）企业经营分析的主要内容 　　1.企业经营策略分析。企业所处行业分析、实际与潜在的竞争分析、买方和供应商相对议价能力分析、竞争策略分析等。 　　2.企业财务能力分析。资产负债表分析、利润表分析、现金流量分析、生产成本报告书分析、经营管理费用分析。 　　3.企业营运能力和生产能力分析。总资产周转情况分析、存货周转情况分析、应收账款周转分析、营运能力及其他指标分析、企业生产性分析等。 　　4.企业盈利能力分析。资产利润率分析、销售利润率分析、成本费用利润率分析、盈利能力及其他指标分析。 　　5.企业稳健性分析。流动资金与流动负债比率、资产与负债比率分析、固定资产与自有资产比率分析、内部保留率分析、稳健综合性分析。 　　（二）现阶段，企业经营分析的经济指标设置 　　笔者所在企业的经济运行既具有上述反映企业各个方面的普遍性特点，同时又符合企业的特殊情况。作为集产、供、销一体的传统电机制造企业，企业领导层在决策时更关心电机销售、生产成果、生产要素、产品成本、成本组成、成本预测、利润、资金状况、资金利用效果及与之相关的人员、管理、采购等指标信息，及同行在各项指标方面与我们的差异，本企业在同行中所处的地位和在市场中的占有率等，而这些信息需要从各个部门对口取得，然后进行整理汇总，接下来需要利用各种统计信息进行综合分析研究。因而需要设定相应的指标体系。 　　1.产、销、存主要分析指标。产品销售率、订货合同完成率、产品市场占有率、订单生产完成率、销售回款率、产品库存升降率、产成品库存周转速度、三包修赔费率。 　　2.企业财务评价分析指标。（1）获利能力评价。总资产报酬率、总资产利润率、资金利润率、产品销售毛利率。（2）所有者权益评价。资产保值增值率、资本收益率、净资产收益率。（3）偿债能力评价。资产负债率、流动比率、速冻比率、已获利息倍数。（4）运营效率评价。总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率。（5）发展能力评价。销售增长率、资本积累率。 　　3.企业经济效益评价考核指标体系。它是以各单项工业经济效益指标报告期实用数值分别除以该项指标的全国标准值并乘以各自权数，加总后除以总权数求得，具体指标包括：总资产贡献率、资本保值增值率、资产负债率、流动资产周转率、成本费用利润率、全员劳动生产率、产品销售率。 　　（三）经营分析要突出以下经济活动的成果 　　1.要反映企业在某一时点上的现状，要反映企业在一个特定时期内的动态。从现状看，反映企业目前的各种社会与自然属性以及企业的机构、人员、资产、负债等各方面情况；从动态看，它反映企业的生产发展情况，产品质量状况，以及科技开发、经营销售（或称市场营销）财务盈亏等方面的情况，还可预测未来趋势；从规模上看，它可以反映企业的资产规模、人员规模、生产规模、营销规模和盈亏规模等；从结构上看，它可以反映企业的产业结构、产品结构、人员结构、技术结构和质量结构等。 　　2.它既要反映企业的速度，也要反映企业的效益与效率。在速度方面，主要反映生产（包括产值产量等）的发展和增长情况；在效益与效率方面，以人、财、物、时间诸方面的投入与生产和劳务方面的产出成果进行比较。 　　3.要反映企业的诸多数量特征，也要反映企业的一些质量特性。在数量方面，包括了企业产、供、销、人、财、物投入与产出等凡是可以量化的方方面面。在质量方面，则主要是反映企业的产品质量、维修质量、设施质量和服务质量等。 　　4.它既反映本企业的情况，又可