房地产企业提高核心竞争力的主要策略.docVIP

房地产企业提高核心竞争力的主要策略 2010年08月21日 21:43 中国房地产开发企业应全面审视自身能力，通过管理转型应对未来。基于此，我们提出九项管理转型措施，帮助中国房地产开发企业从战略管理能力、体系化的管理能力及执行保障能力三个层面打造核心能力组合体系。 ??? 建议1： ??? 重新审视和制定战略布局，提升战略布局能力 ??? 外部环境的变化需要房地产开发企业必须定期和不定期地重新审视和确定原来的企业战略布局，战略布局其实就是要依据企业战略目标方向做好空间、时间和方式的平衡布局：战略布局需要依据企业战略目标和方向，结合未来发展环境、企业自身的资源实力、产品定位特点、管理运作水平、目标倾向区域市场及消费者需求等情况进行综合分析考虑。房地产开发企业提升战略布局能力必须要能洞察社会发展趋势，不仅要从房地产市场态势来做决策，更要具备全国和全球化视野。 ??? 建议2： ??? 提升金融资本运作和品牌运作能力 ??? 房地产开发企业要大力提升金融资本运作能力并充分考虑几个重要方面，首先要调整以银行为主的狭窄的融资渠道，尽快开拓多元化的融资渠道，企业不仅要与银行打交道，更多的还要与国际国内资本市场打交道，如企业上市、信托投资公司、房地产基金、发行债券等融资方式；其次，通过合理资金运作(如合理资金分配)和有效管理控制各项成本费用，确保当前营造与后续开发的协调；同时，房地产开发企业需