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二OO
区县 中心城区 淄川
区 博山
区 周村区 临淄
区 桓台
县 沂源县 高青县 竣工面积
(万㎡) 45.26 4.31 1.08 14.28 19.15 2.48 0 7.50 所占比重(%) 48.12 4.58 1.15 15.18 20.36 2.64 0 7.97 同比增长(%) 104.06 728.85 -83.31 1074.85 -33.51 0 四、商品房销售
实际销售。一季度全市实际销售面积38.72万㎡,同比下降29.38%。其中住宅31.78万㎡,同比下降36.04%;商业营业用房6.66万㎡,同比增长56.71%。
区(县)商品房实际销售面积居首位的是中心城区,实际销售面积20.19万㎡。
表四 各区县实际销售面积情况
区县 中心
城区 淄川区 博山区 周村区 临淄区 桓台县 沂源县 高青县 销售面积
(万㎡) 20.19 0.02 0.44 5.40 9.98 1.19 0 1.50 所占比重(%) 52.14 0.05 1.14 13.95 25.77 3.07 0 3.87 预售面积。一季度商品房预售面积为32.31万㎡,同比下降70.06%。其中住宅27.56万㎡,办公楼0.03万㎡,商业营业用房1.54万㎡。
区(县)商品房预售面积居首位的是中心城区,预售面积16.28万㎡。
表五 各区县预售面积情况
区县 中心
城区 淄川区 博山区 周村区 临淄区 桓台县 沂源县 高青县 面积
(万㎡) 16.28 1.69 1.01 1.03 3.37 7.06 1.16 0.71 所占比重(%) 50.39 5.23 3.13 3.19 10.43 21.85 3.59 2.20 商品房销售结构。住宅的实际销售面积、预售面积分别为31.78万㎡、27.56万㎡,分别占销售总量的82.08%、85.30%,以住宅为主。对于住宅的销售结构,通过对的住宅预售的数据进行收集分析,各种套型面积的住宅的销售套数占总销售套数的比例如“各套型预售套数比例图”所示。
商品房销售价格。全市新建商品住宅预售平均单价2194元/㎡。由于一季度销售数量少,且个别楼盘不具普遍代表性,价格与2006年有一定的浮动。各区县价格由于受开发建设楼盘性质以及投放量的影响,价格有一定的差距。
表六 各区县商品房销售价格
区县 中心城区 淄川区 博山区 周村区 临淄
区 桓台
县 沂源
县 高青县 住宅价格(元/㎡) 2498 1989 1903 2048 1922 1961 1714 2036
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员工年终工作总结【范文一】
201x年就快结束,回首201x年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说,201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下:
一、虚心学习,努力工作
(一)在201x年里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务。另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。
(二)201x年工程维修主要有:在卫生间后墙贴瓷砖,天花修补,二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修,还有各类大小维修已达几千件之多!
(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务,在本职岗位上发挥出应有的作用
二、心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点,落实管理目标责任制。
(一)201x年上半年,公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年,行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度,有力地促进了管理水平的整体提升。
(二)对清洁工每周不定期检查评分,对好的奖励,差的处罚。
(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理,
对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。
(四)加强组织领导,切实落实消防工作责任制,为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针,公司消防安全工作在上级领导下,建立了消防安全检查制度,从而推动消防安全各项工作有效的开展。
三、主要经验和收获
在安防工作这两
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