新店开业进度表.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 阶段 时间 开业前造势渗透期 偃师店开业流程图 内容 软件培训 产品目录分类 市调品种确定分发 报货 社区宣传 人员市调 商品到店 验收培训 录入建档 社区宣传 价格市调 商品验收 仓库设备到位 仓库设备 中药品种 非药品品种 价签定制 市调品种价格汇总 市调品种价格录入电脑 产品定价 中药品种到货 中药验收，装斗 中药验收，装斗 中药培训 工装定制 产品定价 会员资料录入 卖场陈列培训 人员区域分区 门店商品编码原则制定 商品上货 pop，爆炸签 商品陈列调整 人员培训 商圈调查 7月 产品订货 软件使用考核 中药采购 非药品采购 人员培训（制度） 价格市调结果汇总及录入 产品编码原则确定 上货 卖场陈列布局调整 价签 商品试扫 摸底盘点 财务制度以及物料 消防设备到位 办公用品 卖场清洁 卖场促销氛围塑造 会员卡 各项设备到位 突发事件演练 动员会 编号 项目 周围人员密集区域宣传，采取发放小礼品，粘贴不干胶，免费预订会员卡等手段提前为门店试营业吸引客源 做到验收仔细无误差，品种规格产地相对照 所有人员能够熟练运用后台软件进行各种操作 确保软件使用操作的正确与熟练 主要是门店规章制度，薪酬制度，卖场服务礼仪以及销售技巧，团队精神，安全防盗 产品的后台录入 所有人员市调结果汇总以及录入电脑以及能够与现有品种做定价参考 确保后续新增产品的编码不混乱，利于商品管理 根据市调结果结合本公司经营理念制定本店价格体系 依据销售第一，gsp兼顾原则进行上货 对卖场产品陈列进行局部调整以及处理 确保门店所有商品资料完善，能够确保试营业不出现资料不全商品 依托商品试扫结果，对门店商品资料进行更新 开业前熟悉门店产品位置，员工盘点熟悉以及库存核准 营业款项以及发票，收银员对帐流程等等 门店电话以及银联pos机到位 消防用品到位，预备消防检查 各项办公用品以及耗材到位 试营业前门店所有区域卫生打扫，包括卫生死角 试营业前卖场pop，爆炸签，各种装饰到位 会员卡制作以及社区活动中预订会员资料录入 员工着装统一，有利于塑造门店整体形象 营业设备，收银设备，办公用品，各种工具，消防用具到位 防火，防盗，停电，检查等 中药以及非药品 中药验收，入库，编码，基本知识培训；大保健，器械品种选定 具体工作时间以实际到货为准，基本中药在3个工作日内结束，非药品也基本2个工作日 产品毛利分类确定 利于员工了解本店盈利点，利于销售 价签打印及商品价签到位 试营业 所有准备事项齐备，开门大吉 资料增补以及货位维护 制度培训 培训 员工手册，营业礼仪，工作流程 备注 根据实际情况确定 坚持长期 定期 认真 定期考核 利润点，下大力气 不能随意更改 及时维护 不能随意制定，先市调 录入准确，不能缺项 后期及时补货，不能死在仓库 及时根据季节调整端头以及花车品种 及时维护，不能出现手写价签 门店商品资料更新要及时 严格遵守 准确 节约 准确及时，电话回访 节约 定期检查 及时更换 定期考核，日常监督 注意爱护 冷静，机智 定期班会 依据实际情况而定 清洁 依托洛阳本地批发企业铺垫货源，自行开发优势品种 门店库存商品存放，减少损耗，符合gsp规定 品种后续增补 试营业期间根据顾客需求增补品种 长期 具体工作及内容要求 药房开业进度表 10月 11月 负责人 资金预算和协助 以竞争门店为市调对象，详细了解本区域药品大致价格定位，为后期产品差异化经营做好铺垫 门店人员全能型人才培养，减少人力成本（中药、收银、处方、班长、店长、药师） 备用仓库 组织结构建立 办公场所及车辆安排 合同签订和预算方案 开业时间 交接期 12月1号—3号交接 开业前准备以及试营业注意事项，员工动员聚餐 工装，胸牌、社区活动物料到位 电话pos、网络、防控 3、权限：人员奖罚权，500元以内。物料购买及杂费，500元以内。每日任务会，纪律奖罚。每日短信总结上报 4、项目内容：商品规划及品类采购。定价策略和毛利策略。电脑信息管理。会员营销及开发。商品陈列及氛围塑造。八项营业制度、培训、开业活动。 1、时间进度的安排是从10月25-12月5号 2、组织安排：总经理、总策划、采办专员、商品专员、信息专员、店长、2个班长、出纳
,{ P u? 26.00 27.00 28.00 29.00 30.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00 12.00 13.00 14.00 15.00 16.00 17.00 18.00 19.00 20.00 21.00 22.00 23.00 24.00 25.00 26.00 27.00 28.00 29.00 30.00 1.00 2.00 3.00 4