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第四章 操作分析 §4.1 操作分析概述 §4.2 人机操作分析 §4.3 闲余能力分析 §4.4 联合操作分析 一、操作分析: 通过对以人为主的工序的详细研究，使操作者、操作对象、操作工具三者科学地结合、合理地布置和安排，以减轻劳动强度，减少作业的工时消耗，以提高产量和质量为目的的工作分析。 二、操作分析的目的 操作分析也叫作业分析，是对人的操作所进行的分析，主要分析在操作过程中，人与机器的配合及利用情况、作业组内部各个操作者的分工与配合情况，从而改进操作程序与操作方法，合理安排作业顺序与人员之间的配合，合理确定作业人数及每人看管的设备台数，达到减少或消除操作者和设备的空闲时间、减少工时消耗、提高质量和生产能力的目的。 具体目的如下： （l）系统地掌握操作者、作业组及操作者与机器的配合情况。 （2）直观地、定量地掌握工时利用率、设备的开动率和损失率。 （3）用以发现改进作业的重复，以改进操作方法。 （4）改进作业小组作业和多机床看管的设计，实现安全操作，缩短周期时间。 （5）合理地布置工作地。 （6）作为作业标准的资料。 （7）作为工作测量的基础资料。 （8）作为人员培训的资料。 三、操作分析的图示符号 四、操作分析的种类和内容 1. 人机操作分析 2. 闲余能力分析 3. 联合操作分析 4. 双手操作分析 §4.2