系统集成项目经理考试项目管理技术(输入、输出)2004.xlsVIP

12.采购管理 11.风险管理 10.沟通管理 9.人力资源管理 8.质量管理 7.费用管理 6.时间管理 5.范围管理 4.整体管理 项目管理体系 按发生频率大小顺序排列绘制的的直方图 反映偏差的历史和规律，反映一个过程在一定时间短的趋势，一定是间断的偏差情况，以及过程的改进或恶化。趋势分析往往用于：技术绩效、非用于进度绩效 显示两个变量之间的关系和规律，确定两个变量的变更之间可能存在的潜在关系 检查产品，确定是否符合标准 依据质量保证过程，用以对实施组织的质量标准和过程进行重新评估和分析 8.1.3.5 对被不久项目进行重新检验，在做出决策通知之前决定是否接受或拒绝 为预防制造或开发过程超出既定参数而采取的行动 如果推荐的纠正措施或预防措施，需要对项目进行变更，则按整体变更控制过程启动变更请求 部件不满足要求或规范，需要对其进行补救或替换 经验教训文档：偏差成因、采取纠正措施的理由和依据，以及其它各种类型的经验教训都影形成文档形式，使之成为项目和实施组织历史数据库的一部分内容 完成的核对表：4.1.1.4 确定可交付成果的正确性，使得可交付成果得以验证 反映实施质量控制过程产生的质量管理计划变更 项目人力资源管理 批准的变更请求可包括工作方法、产品要求、质量要求、范围和进度计划的修改。需要对批准的变更请求进行分析，分析其对质量管理计划、质量衡量指标或质量核对表的影响，所有变更