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企业慎用股权激励制度 在安然事件之后，一系列的公司财务丑闻使人们开始质疑以职业经理人为主要对象的股权激励制度，但至今人们无法得出确切的结论。然而，还是有不少人对股权激励制满怀信心。今年年初，苏宁电器董事长张近东宣布，将通过股权稀释，在5年内在苏宁制造1000个千万富翁。他的目标就是：财散人聚，打造富翁团队。这种快速制造富翁的途径，已经在如今的商业世界中司空见惯，就是给员工期权。然而，让员工成为公司所有权的所有者，真的能够带来更忠诚、更负责任的员工吗？要回答这个问题，恐怕不能依靠对公司经营管理状况表面化的观察与感受。一份来自美国国家经济研究局的报告结论是：期权奖励制度实施较为深入的公司(他们将之称为“劳工有发言权”的公司)，长期绩效往往不尽人意，因为获得期权的员工将利用他们对于决策的影响力，使公司更多地关注更为符合雇员利益的短期问题。研究者按照员工决策权程度的高低对多家公司进行了抽样调查，结果显示：员工拥有5％决策权的公司，绩效将下降23%；而当员工决策权增大到10％时，绩效下降程度将达到更为惊人的39%。这些绩效下降的因素是多方面的，影响也波及到企业经营管理的各个层面。比如，在期权激励制度下，当员工在公司运营上有较大发言权的时候，工作效率的提高将受到损害。研究显示，员工对于决策有显著影响的公司，其战略发展将不得不向缺乏长期目标、规避风险的轨迹转移，从而使公司的成长能力受到严重损害。