项目部施工进度质量安全奖罚制度 (新).docVIP

第一章 总则 第一条 为贯彻公司的管理理念，根据总公司《项目管理制度》及本项目实际情况，严格执行国家、行业、地方标准规范、操作规程及施工图纸，特制定本制度。 第二条 为本工程的施工安全、质量、进度能顺利达到预期制定的目标，项目部将对提高施工质量、提前完成进度的班组及个人进行奖励；对于执法不严、管理不到位以及不按图纸、方案施工所造成质量问题延迟进度的班组及个人进行与本制度相对应条款的罚款。 第二章 奖励标准 第三条 阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质检部认可，并顺利通过外部（质检站、甲方、监理）验收的，给予相关的班组300～800元/次的奖励。 第四条 在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的班组、管理人员500~1000元/次的奖励。 第五条 提前完成施工进度的，给予相应的班组500元/天的奖励。 处罚条例 第六条 施工班组长及施工人员必须服从项目部及甲方、监理单位的管理，顶撞、怠慢、言语不文明的罚200～1000元/次，情节严重的清除出场； 第七条 施工班组长及项目部管理人员不准时参加会议、缺席的，罚100元/次，迟到的罚50元/次； 第八条 因质量问题造成返工的，由造成该问题的施工班组承担返工造成的所有费用； 第九条 严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担因此而造成的经济损失。 第十条 各分部分项工程经