医院职工培训部制度.docVIP

职工培训部制度 （一）职工培训部工作制度 1、在院长、分管院领导的领导下，根据医院的总体目标和发展规划，制定全院职工的培训计划，并组织实施。 2根据医院的近、中、远期发展规划及相应的用人计划和培养计划，严格按照医院、科室、个人三级培训进行培养，确保人才形成梯队。 3、对全院派出进修、参观学习、学术会议人员资质进行审核，及时申报，积极联系学习单位，并对进修学习人员进行考核。 4、拟定“三期人员”的轮转计划，并按要求进行考核。 5、组织实施全院专业技术人员的“三基”理论考试。 6、认真做好全院专业技术人员学分达标的统计和考核工作。 7、拟定全院各级各类人员的岗前培训、岗位培训、技术培训计划，并组织实施和考核。 8、根据医院业务发展需要，组织定期、不定期的院内学术活动，并作出效果评价。 9、申报国家（省）级继续医学教育（管理）项目，并组织实施及管理工作。 10、深入科室了解各级人员培训和需求情况，主动征求和采纳科室意见，协助解决人员培训的有关问题，不断改进工作，提高科室的工作效率。 （二）“三期”人员管理制度 1、“三期”人员必须严格遵守医院的各项规章制度，服从轮转安排。 2、职工培训部根据三期培训要求及科室的特点负责制定“三期”人员的轮转表。 3、“三期”卫技人员在院内进行通科轮转，时间为二年，经资格考试合格定科后，结束轮转。 4、“三期”人员应严格按照轮转表进行轮转，并服从医院的临时