阿拉之家酒店会议管理制度.docVIP

阿拉之家酒店会议管理制度 一、会议组织　　酒店级会议：酒店员工大会、酒店业务人员会以及各种，，各部门分别负责组织召开　　部门工作会：酒店各部门召开的工作会，由各部门主管决定召开并负责组织　　班组（小组）会：由各决定并主持召开二、会议安排　　为避免会议过多或重复，酒店正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容组织召开。例行会议安排如下高层领导例会制度 1、所有部门经理必须提前五分钟到达会场并落座，因特殊原因不能参加的要提前向办公室请假；　　、与会人员要做会议记录，酒店办公室要派文员作会议记录以存档备查或按要求编发会议纪要；　　、由宣布例会开始，并说明未参加会议人员的原因　　、与会期间，所有人员必须保持正常坐姿，双目注视总经理方向，各部门经理按逐一通报本部门情况；　　、汇报时应规范语言“部门汇报”，内容为部门工作情况、存在问题、建议等，汇报完毕请总经理指示　　、总经理做指示时，相应的部门经理应做好记录　　、会后有关部室要严格按照会议决议抓好所定事项的落实，负责督办催办　　员工大会制度　　、为不断提高员工的整体素质，增强全员的主人翁意识，树立全局观念，特制定本制度　　、一般情况下召开一次，特殊情况可临时召集，由董事长或总经理主持，酒店全体员工参加，会议组织与会务工作由负责　　、会议内容：　　（）学习酒店制定的各项管