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中小企业如何执行与执行力的不同 高昌太 为什么执行难：经理人常犯的七大执行错误一、追求完美“我曾经为得不到100而放弃，结果却是。若干成功经验和挫折告诉我：案例与方法：发明了复印机的施乐公司，如何由于过分追求功能而输给了日本佳能公司。 二、考核a，奖励b 我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。案例与方法：福特为什么在20世纪90年代初连续亏损3年? 三、眼睛里只有明星员工“如果你眼里只有明星员工的话，你反而会使明星处于敌对环境，以致无形中牵制其成长，阻碍其发挥所长。”  案例与方法：惠普李汉生空降方正后，为什么失败? 四、到处是重点当一个领导人说“我列了10项重点”时，表示他根本没进入状况——连他自己都分不清楚重点何在。 五、乐观速效那些一开始就跑得最快(乐观速效)的选手，基本上不可能在长跑中获胜，获胜的一定是那些对困难留有足够余地的选手。 案例与方法：越战中，美国海军上将是如何活出来的? 六、放弃任何机会“如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃了，这是一个必要条件。”(柳传志)案例与方法：可口可乐为什么在做多元化大败而归后，立下禁令：决不做与饮料无关的产业。案例与方法：海尔为什么做不好电脑? 七、迷信创新“创新从本质上来说是一个赌注，并不是任何时候任何条件下都有资格去赌。(摩托罗拉ceo高尔文) 案例与方法：摩托罗拉与诺基亚的未来之战。 执行是一门战胜对手的学问：世界优秀公司的七大执行纲领一、危机是创造出来的“要做一个伟大的企业，对待成就远都要战战兢兢，如履薄冰。”(张瑞敏)案例与方法：海尔张瑞敏如何推倒企业内部的“墙”，让每一个员工都像他一样充分感受到市场的压力。 二、行动能力是淘汰出来的“你最重要的工作不是把最差的员工变成表现不错的员工，而是要把表现不错的变成最好的。”(韦尔奇) 案例与方法：googl如何通过10%的末尾淘汰制 创造超一流的执行能力。 三、凡是已经决定了的，就是对的“即使决定是错的，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论。”(哥伦布)案例与方法：哥伦布如何在方向错误的情况下，发现了新大陆。 四、人们不会做你希望的，只会做你检查的“如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。”(总裁郭士纳)案例与方法：麦当劳的核心竞争力到底是什?案例与方法：GE公司如何将质量成功地实现 六西格玛标准，节省将近20亿美元。 五、没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变“如果你强调什么，那就培养习惯来解决它。(总裁戴尔)案例与方法：戴尔凭什么战胜了IBM，成为全球计算机老大? 六、备忘录我们所有的高级管理人员都从内部提拔，但如果你想要升迁，最好先学会写。(宝洁CEO雷富礼)案例与方法：宝洁为什么要求员工与上司的交往必须通 过“信息备忘录”和“建议备忘录”? 七、亲