周恩金人生与目标.pptVIP

评价选择执行的方法 　按照前提和目标来权衡各种因素，以此对各方法进行评价。  选择执行的方法。　　　　  具体化 形象化 数字化 　　  制订计划 具体明确 让部属共同参与 从执行者的立场考虑 确认工作程序将计划实行时间列出时间表 5. 确定计划 是否符合目标的目的与方针 正确性、经济性、迅速性及安全性 相关者能否配合 时机是否合适 避免订立目时陷入误区 将没有量化、没有时间限的想法当成是目标 依据自已现有的能力确定目标； 第三步:SWOT分析 生命目的 人生目标 积极的心态 高度的自信 把握机遇 自我改变 时间管理 人际关系 高度自控力 双赢思维 你的SWOT分析---发挥我们的特长我优势 优势、 劣势、 机会、 困难（内外） 第四步： 措施与计划——行动方案与时间表 把每一个近期目标解到每天的行为里. 何时?何地?何事? 第五步：评估与检讨 定期评估检讨——每日，每周，每月，每季，每半年，每年都评检讨 分析原因与障碍 如何改进 第六步：激励与处罚： 达成有什么好处？ 没达成有什么痛苦？ 设定目标时一定在加上奖励与处罚. 月行程计划表  出差日期 计划出差店家 计划工作内容 目标与业绩 业绩分解 达成方式 其他工作内容 配合帮助与辅导 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 月行程计划表 填表人： 负责区域 主管审阅： 月份每日记录表  日期 出差店家 到店/离店时间 工作内容 工作成果 目标顾客筛选与铺垫内容及情况 店家配合情况与改进措施 店家情报 其它 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 半月工作自我总结： 需公司同事配合处理事项： 主管审阅与建议： 月份每日记录表 填表人： 所属区域： 主管审阅 日期 出差店家 到店/离店时间 工作内容 工作成果 目标顾客筛选与铺垫内容及情况 店家配合情况与改进措施 店家情报 其它 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 半月工作自我总结： 需公司同事配合处理事项： 主管审阅与建议： 祝大家早日达成目标 过自已想要的生活 * * 要点： 一、具体明确的，就是……。 举反例：某些部门制定改进计划，“以最快的速度，通过大家的努力，达到最好的结果。”时间、方法、结果都不明确。 二、向大家介绍比较好的书写模板…… 1、尽量使用时间点，比如几月几日。 2、结果应“能量化的尽量量化，不能量化的尽量细化“。 3、举例：“在2000年内（2001元旦前），通过银行十年贷款，在北四环附近买一套100平米的房子” * 要点： 一、可衡量性帮助我们……，书写模式是在T时间内……。 1、制定目标的衡量标准，有利于我们今后对目标达成的过程进行监控，如考察阶段结果，判断我们最后是否达成目标等。 2、Y结果要求尽量是明确的量化的数值。有些目标的结果容易量化，如：销售额、利润等。 3、但是，有些不易被量化，如新方法的执行与推进、管理能力的提升等，这需要以满意度（以客户为导向），或以民主评议为目标的考核依据，使所有的目标尽可能的均被量化和可评估。 4、适当举例，如培训的满意度。 二、需要找到量化的数值相对应的工具 1、也就是要找到可衡量的尺子，如满意度调查表等。 三、衡量标准的写法： 下面我们具体讲解一下衡量标准的写法。 * 要点： 一、这个特性帮助我们检查目标是否符合现状，而不是好高骛远。 1、在设定目标时,要考虑人员配备、资源等问题。需要提出这样问题：“这个目标是否能实现？”、“为达到这一目标，需要调动多少资源？我们现在的资源够吗？” 2、如果目标象天边永远不可摸到的彩虹，大家不会努力去实现它，反而影响士气。 二、联想提倡目标要有挑战性。 1、象挂在头顶上的气球，要使劲往上跳才能够得着。因为我们与国际大企业还有很大的差距，我们必须比别人花更多的努力。联想“小马拉大车”也