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主管培训（AS）-角色与定位 主任晋级培训 主管的 角色与定位 广西分公司 张庆龙 对公司发展的作用 增加会费 扩大组织 培养人才 实施政令 对个人发展的影响 全面锻炼能力 积累管理经验 奠定晋升基础 主管的定位 业务先行者 人才培养者 基层管理者 经理后备者 成为主管的心理准备 角色转换 树立经营意识： 信息员对主管的要求 做人方面： 谦和为人、热忱待人、无私助人。 品行方面： 诚实无期、处事公正、 是非分明、知过能改。 信息员对主管的要求 做事方面： 目标明确、条理清晰、 办事严谨、讲求效率。 能力方面： 展业有术、辅导有方、 沟通有效、管理有力。 主管的责任 对属员负责 对自己负责 对公司负责 对成功负责 主管的职责 1、计划的制定与执行 2、增员与选择 3、辅导与训练 4、会报管理 5、活动管理 6、激励部属 7、日常事务 8、市场展业 主管应具备的条件 积极乐观的心态 丰富的业务知识 较强的专业技能 一定的综合能力 较强的人格魅力 结论 营销主管 * * 营业组的作用 对公司发展的作用 对个人发展的影响 目标意识 增员意识 服务意识 新的台阶 新的机遇 新的挑战
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