【毕业设计.论文】基于战略导向的财务管理.docVIP

随着全球竞争的加剧和企业管理模式的转变，原有的财务管理已不能满足企业需要从小财务到大财务的转变对所有的企业转型，注定是绕不过去的坎儿财务工作的重心也逐渐由后台的记账会计向辅助管理和决策支持转变财务在企业信息链中的位置从末端转向业务前端，与业务体系的关系更加紧密，财务信息的关注点也从汇总过去转向面向未来财务在战略、风险控制、全面预算管理和信用管理领域的支持作用越来越突出。 1、企业财务战略与企业发展战略的关系 2、企业财务战略的主要内容 3、企业财务能力的核心要素 4、企业财务管理整体框架 5、企业财务管理的目标 ——企业价值最大化的内涵、度量及实现方式 二、从价值创造视角审视企业财务活动 1、保持企业价值的活动 2、支持企业价值的活动 3、创造企业价值的活动 4、讨论：哪些财务活动能够创造企业价值？ 三、财务转型最新趋势： 1、财务核算集中化 2、战略财务专业化 3、业务财务一体化 4、华为、中兴“三位一体”财务体系案例分享 四、财务转型对财务人员的分类要求 1、共享服务人员及能力要求 2、战略财务人员及能力要求 3、业务财务人员及能力要求 4、如何由专业型人才转具备财务能力的通才型人才 基于战略导向的财务管理