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浅谈水厂优化调度 蔡光阳 （南京市自来水总公司 南京210030） 摘要：通过本文的分析，指出某水厂现有的调度管理方式的不足之处及采取的优化措施。通过水泵机组的搭配方式，结合实际生产报表进行理论分析，提出经济的供水调度方案。充分利用储水池的调节能力，协调优化各个生产环节，完善外部供水管网，达到产供平衡、降低成本的要求，最终实现经济运行。 关键词：调度管理方式、机组搭配、清水池、沉淀池、投氯点、滤池、供水管网 前言： 随着工业生产的发展，城市人口的增加，以及人民生活水平的提高，对城市供水能力的要求也越来越高。在供水系统的规模不断扩大的同时，对水质、水量、水压的要求也越来越高。我们现有的供水系统在满足社会需求的同时，所付出的成本也是巨大的。如果供水系统采用优化方式运行，不仅能有效的降低成本，而且使产与供在动态运行下既能满足社会需求，也能取得明显的经济效益。做到社会效益与经济效益双丰收。那么，如何才能做到优化运行呢？下面，我将以南京某自来水厂为例从四个方面谈谈自己的见解和想法，仅供参考。 正文： 1. 调度管理方式的优化 1.1 现有的调度管理方式 该水厂是公司最先进行生产自动化改造的水厂。经过多年不断的完善，现自动化水平已大有提高，自动化技术也很成熟。该厂设计规模为15万吨/天，现日供水大约为6.5万吨/天。 该厂每个月都举行一次生产例会。生产例会由生产技术科负责人主持，分管生产的分公司领导参与例会的指导。列席会议的人员有生产技术科的管理人员、全体调度人员，检修部门及化验室的相关人员。在会上，将上个月的生产数据和生产成本进行汇总分析，并及时了解生产设备的运行情况、备用情况和维修情况。各类生产指令和优化调度的方案通过例会及时下达，因此，生产例会制度的建立实施为该厂的安全保供提供了强有力的保障。 1.2 现有的调度管理方式存在的问题 例会制度的实施在优化调度、安全保供、节能降耗等方面取得了较明显的收效，但同时，也还存在着一些不足之处。例如在生产信息交流方面：一是当调度人员将生产设备存在的故障上报后，往往得不到检修情况的回复，调度人员不知道发生故障的原因是什么，设备有没有修好；二是由于调度人员在设备检修方面的经验不足，当生产设备发生故障时，判断故障不是很准确；三是由于存在信息交流上的不足，当生产指令变更后调度人员有时会产生异议，造成生产指令贯彻执行的不够彻底。 1.3 如何解决调度管理中存在的问题 在例会制度执行的过程中，必须加强生产部门与检修部门的联系。检修部门应将设备发生故障的原因和修复情况及时反馈给调度人员，使调度人员心中有数。调度人员了解了发生故障的原因，也能在一定程度上提高他们的技能水平，使调度人员在实际生产工作中准确地判断出故障原因及潜在的故障隐患，为安全生产提供了有力的保障。同时，调度人员也应将实际生产过程中的各类信息及时的汇报给技术科，为技术人员制定优化调度的方案提供依据，这样就更有利于优化方案的顺利实施。 1.4 调度管理方式进一步优化的结果 生产技术科是水厂实行优化调度的核心。其作用是根据水厂的实际运行情况提出优化方案，并上报给分公司会同其他相关部门对优化方案可能取得的经济效益进行测定和核算。然后，再根据反馈意见确定最终的优化方案，并下达给调度人员实施，从而实现水厂降低成本、经济运行的目标。 图1 优化调度管理的方式 提出优化运行方案 核算结果反馈 提供运行数据 下达优化运行指令 优化运行效果反馈 2. 调度方式的优化运用 2.1 一泵房变频机组的优化组合 2.1.1现有一泵房机组运行方式 该厂一泵房现有四台机组。其中，1、2号机组为工频运行，流量为2400m3/h，扬程为20m，功率为200kw；3、4号机组为变频运行，变频范围为30Hz至46Hz，流量为900至2200 m3/h，扬程为20m，功率为200kw。现运行方式主要有三种：a.夜间进水量少时，采用一台变频机组运行；b.白天进水量多时，采用一台工频机组加一台变频机组运行；c. 白天进水量多时，采用两台变频机组同时运行。 在通常情况下，一般采取一台工频机组加一台变频机组运行。白天进水量大时，工频机组和变频机组同时运行；夜间进水量小时，停工频机组，只保留一台变频机组运行。个人认为，这种搭配运行方式不是最佳的。 2.1.2现有运行方式的弊端 一泵房采取一台工频机组加一台变频机组运行方式。在长江水位较高时，工频机组进水量较大，致使变频机组调至较低频率，一般在32Hz至35Hz，两台机组不在同一工况下