专题四：项目进度管理.pptVIP

第4部分 项目进度管理 4.1 项目进度管理概论 4.2 项目活动排序 4.3 项目活动时间估算 4.4 项目活动时间计划制定 4.5 项目时间计划控制 4.1 项目进度管理概述 4.1 项目进度管理概述 网络图绘制案例讨论—某软件系统开发网络图绘制 4.5 项目进度计划 五、项目进度计划的工具和方法 1、甘特图的类型 具有逻辑关系的甘特图 能够反映活动之间的逻辑关系 A B C D E 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 时间/天 活动 工作进度 时差 4.5 项目进度计划 五、项目进度计划的工具和方法 2、甘特图的特点及适用范围 特点： 优点-直观、简单、容易制作、便于理解 缺点-不能系统表达各项目活动之间的复杂关系，难以进行定量的计算和分析、计划的优化 适用范围： 适用于比较简单的小型项目 4.5 项目进度计划 五、项目进度计划的工具和方法 （二）关键路径法(CPM-Critical Path Method) 1、定义 是一种最常用的数学分析技术，它是一种运用特定的、有顺序的网络逻辑来预测总体项目历时的项目网络分析技术，它可以确定项目各项活动最早、最晚的开始和完成时间。 4.5 项目进度计划 五、项目进度计划的工具和方法 （二）关键路径法(CPM-Critical Path Method) 2、要素 最早开始时间和完成时间 最早开始时间(ES-Early Start Date)某项活动开始的最早时间 最早完成时间(EF-Early Finish Date)某项活动能够完成的最早时间 最早开始时间+活动工期=最早完成时间 活动工期 4.5 项目进度计划 五、项目进度计划的工具和方法 （二）关键路径法(CPM-Critical Path Method) 2、要素 最迟开始时间和完成时间 最迟开始时间(LS-Late Start Date):在完工时间内为完成活动必须开始的最迟时间 最迟完成时间(LF-Late Finish Date):在完工时间内为完成活动必须完成的最迟时间 最迟开始时间+活动工期=最迟完成时间 活动工期 4.5 项目进度计划 五、项目进度计划的工具和方法 （二）关键路径法(CPM-Critical Path Method) 2、要素 时差(Slack) 也称为“浮动时间”或“宽裕时间”，是项目活动或整个项目的机动时间，具体是指在不影响项目在规定时间内完成的情况下，项目活动最迟完成（开始）时间和最早完成（开始）时间的间隔。 时差（F）=LF-ES-DU（活动工期） =LF-EF 或者 F=LS-ES 4.5 项目进度计划 五、项目进度计划的工具和方法 （二）关键路径法(CPM-Critical Path Method) 2、要素 关键路径 网络图中由一系列活动构成的活动工期最长的路径，确定关键路径的方法有两种： 工期最长法 时差最小值法 4.5 项目进度计划 五、项目进度计划的工具和方法 （二）关键路径法(CPM-Critical Path Method) 3、网络计划时间参数计算及关键线路的确定 (1) 网络计划时间参数的组成 节点参数 节点最早时间(ETi):以该节点为开始节点的各项工作的最早开始时间 节点最迟时间(LTi):以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时间 工作参数 工作工期(Di-j) 工作最早开始时间(ESi-j):指该工作的各紧前工作已全部完成,本工作有可能 开始的最早时间. 工作最早完成时间(EFi-j):指该工作的各紧前工作已全部完成,本工作有可能 完成的最早时间. EFi-j=ESi-j+Di-j 4.5 项目进度计划 工作参数 工作最迟开始时间(LSi-j):指在不影响整个项目按期完成的前提下,本工作必须开始的最迟时刻. 工作最迟完成时间(LFi-j):指在不影响整个项目按期完成的前提下,本工作必须完成的最迟时刻. LFi-j=LSi-j+Di-j 时差:是指在一定的前提条件下,工作可以机动使用的时间. 工作总时差(TFi-j):在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间. TFi-j=LSi-j –ESi-j; TFi-j=LFi-j –EFi-j 工作自由时差(FFi-j):是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下,本工作可以利用的机动时间. F