【毕业设计.论文】论工程项目施工阶段的成本控制.docVIP

论工程项目施工阶段的成本控制 【摘要】在施工阶段，大量的投资资金通过施工这一环节不断“物化”而实现项目投资。施工企业通过自身的有效管理降低施工成本，不仅能达到提高利润的目的，还能为甲方降低在整个工程建设的造价，这是一个双赢的结果。 【关键词】成本管理过程控制 1 施工阶段成本控制的必要性 随着市场经济的发展，建筑市场竞争日趋激烈;另一方面，甲方和政府有关部门对工程的质量、文明施工的要求不断提高，也导致施工费用增加。如何做好工程项目施工阶段的成本控制，是决定施工企业能否在残酷的市场竞争中处于不败之地、企业经营能否长期良性循环的关键环节。 2 施工阶段成本控制的特点 2.1 控制的周期长 施工阶段成本控制贯穿于整个工程的施工过程，其控制过程长，控制节点多。 2.2 成本控制涉及面较广 施工阶段的成本控制，不仅涉及到项目实施过程中对工程承包范围内图纸化工程进度实现额的计量控制，还涉及诸如材料、设备价格的确定、变更、签证等非图纸化计量对工程成本韵向的控制。 2.3 费用支付的节点多 项目需面对材料供应商、作业班组、专业分包单位等支付对象，一般是以时间节点为限，或以项目施工实施完成节点为限进行支付费用。 2.4 施工阶段成本控制是一项动态的管理 因为工程成本受市场价格涨落或设计变更等的影响，在实施过程中必须根据客观市场及项目建设标准的变化作必要的动态调整。 3 施工阶段成本控制的实施 3.1