【毕业设计.论文】论国有控股企业领导权的量化管理(简报).docVIP

论国有控股企业领导权的量化管理（简报） 2011年6月7日 谭有辉 防患于未然，切实实行公开、公平、公正、科学、合理的经营决策和用人决策，就要对国有控股企业领导权进行量化管理。 所谓对国有控股企业领导权的量化管理，就是对领导班子成员授予虚拟股份及对应的权重界定。 有了虚拟股份，其话语权与所对应的权力与责任就有机地结合起来了。国有控股企业董事会成员每人都有虚拟股份，在进行表决时，不仅要看人数，还要看虚拟股份数。 众所周知，有人瞎折腾：对人不对己，花钱不心痛，政治面子贴金，经济利益谋私，政策不可持续。都是权力过大惹的祸！对付权力过大的办法就是对权力量化管理。对权重界定实行3-3-2-1-1五大块：行政领导成员2人以上，总虚拟股份权重为30%，股份均分；党务领导成员2人以上，总虚拟股份权重为30%，股份均分；员工代表2人以上，总虚拟股份权重为20%，股份均分，要体现出人民是国家的主人，如果主人连话语权都没有了还是什么主人？董事长的虚拟股份权重为10%，独立董事（上级委派）的虚拟股份权重为10%。对身兼党、政职务的领导在行使虚拟股份权力时只能代表一种身份，对权力过大加以限制。这样，董事长可起到舵手作用，其他成员可起到直言不讳的参谋作用。才能遵循矛盾的对立统一规律。 加强对班子成员的考核应把重点放在对第一把手的考核上，实行虚拟股份后既是对董事长的考核。你有能力、有水平，很想当董事长。个别人搞