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论零售业供应链管理 作者：张　芬　肖　怡 现代商贸工业 年3期 字数：3488 字体： 【大 中 小】 　　摘 要：2004年我国零售业市场对外资全面开放，外资巨鳄加速了在我国市场的布局。随着外资零售业巨头抢占中国各大一线城市，并逐步向二类城市和发达地区的三类城市扩张，从根本上改变了中国零售业的竞争格局，导致中外零售企业竞争越来越激烈，差距越来越大，商务部发布的最新数据显示，2007年外商直接投资项目增长最快的行业是批发和零售业。在这一背景下，有必要分析中国零售业自身的不足，提高零售业核心竞争力，零售业供应链管理越来越受到推崇。 　　关键词：零售业；供应链；核心竞争力 　　中图分类号：F014.36文献标识码：A文章编号：1672-3198（2008）03-0054-01 　　 　　1 目前我国零售业供应链管理中存在的问题 　　 　　供应链管理作为一种全新的管理思想，在一定程度上促使零售企业利用自身的相对资源优势，集中精力巩固和发展企业的核心能力和核心业务，形成更强的核心竞争力与竞争优势。 　　 近年来中国零售业规模不断扩大，零售业供应链管理也日益引起关注。目前零售业供应链管理的水平还比较低，存在很多问题。 　　（1）传统观念使中国零售业缺乏合作精神。传统观念认为，在一条特定价值链上总的增加值是固定的。因此，价值链上各个节点厂商之间是一种竞争关系，