选定课题.pptVIP

具体活动程序: 四个阶段十个步骤 例: 课题选择 减低产品的不合格率 缩短加工操作辅助工时 降低产品外包装成本 食堂工程创优秀工程 提高清水墙观感质量 T1次列车创建青年文明号 提高餐车营业收入 难于用特性值表达的课题 实现网上跨地域工程质量控制 完善停电检修票安全提示 配网改造工程设计及全过程管理 五.课题的名称 课题名称设定要简洁、明确，直接针对所要解决的问题，不可抽象。 原则上可按以下方式设定： ×× ○○○ △△ 例如：降低 复印纸 消耗 ★注意点：避免两种错误的课题名称 1）口号式 例如：顾客在我心中，质量在我手中 2）手段+目的 例如：加强技术管理，降低装置能耗 六、选题实例及工具 计划的制作 计划 课题选定后要根据小组的实力制定活动计划 * * (TIH) SGA GL教育 QC 和SGA QC： 质量管理的简称 （Quality Control） SGA： 小集团活动的简称 （Small Group Activity） 1.指令性课题 2.指导性课题 3. 自行课题 1、选择课题 2、现状调查 3、设定目标 4、分析原因 5、确定主要原因 6、制订对策 7、按对策实施 8、检查效果 9、巩固措施 10、总结和下一步打算 目标达到？ P（计划） D（实施） C（点检） A（改善） 是 否 课题来源 1. 指令性课题?上级主管规定课题,以行政指令的形式向QC 小组下达。 2. 指导性课题?上级主管根据企业战略,方针,目标把难点 具体化为一批课题,供QC小组根据自身的 　　　　　　　　　　情况选择。采取上下结合的方式。 3.自选课题? STEP1：选择课题 1. 针对上级的方针，目标在本部落实的关键点 2. 从现场或小组本身存在的问题方面选题 3. 从顾客(下一工序也是顾客)不满意的问题中去选题 ※ 选题类型 1、小课题: 减少电力浪费、降低×××的不合格率等 2、大课题：争创优秀生产线、TIH争创世界NO.1工厂等 3、 选择宜小不宜大 ※ 尽可能选择特值性课题 　例如：不合格率、不良率、时间、速度、损耗， ××率 ※ 选择特值性要有可比性 即：现状？—设定的目标？--改进后？ STEP1：选择课题 课题选择要点 目标不准确, 不具体,过于空洞 可以用特性值表达的课题 降低新款表带不合格率 降低树脂砂铸造成本 降低复印纸消耗 ※ 如何寻找具体课题（调查） ⑴ 从上级下达的任务,考核指标的难点（CTQ） ⑵ 从加强班组管理方面 ⑶ 困扰班组的问题（对前一段时间的状况） ⑷ 从现场文明性方面 ⑸ 从用户反馈,抱怨的意见中 ※ 经过调查或运用头脑风暴法，收集到多个可供选择的课题，怎样选定其中一个？ 一般两种方法： A、表决法 B、评议，评价的方法 评价表的使用 要解决什么问题—指质量、效率、成本、消耗等方面的特性 要解决的对象—指产品、工序、过程、作业的名称 怎样—指提高还是降低，增大还是缩小，改善还是消除。 车间质量指标 ××产品机加工不合格率≦1% 本部门问题点 平均1.3% 平均1% 1-4月××产品机加工不合格率实际情况 ××产品月平均不合格率为1.3%,超过质量要求指标1%的要求 小组选题 降低××产品机加工不合格率 常用工具:折线图、饼分图、排列图、拄状图、直方图、过程能力指数、控制图等 参考书：P31-35 ※注意：报告时，选题理由要简明、扼要，要用数据说话。避免选题理由陈述背景、空洞无数据。 总结 一.选择现存具体的时间短,见效快的课题 二.要从多角度选择课题。 三.选择多数人感兴趣的课题,或经过评价得分高 的课题 四.课题名称简单,可看出要解决的问题点 五、选题理由充分、数据化。 原因分析 3 目标设定 2 现状调查 1 月 月 月 担当 项目 序号 计划 实施