战略绩效管理六-孙利虎.pptVIP

战略性绩效管理 专业：社会保障专业 教师：孙利虎 时间: 2012-5 The end ! Thank u 绩效改进计划——推进过程 绩效诊断和分析 绩效改进计划的制定 四因素法：知识、技能、态度、环境 三因素法：员工、主管和环境 选择绩效改进要点 考虑解决问题的途径 制定绩效改进计划 绩效改进计划——绩效改进要点 暂不列入 改进计划 最先 改进 第二 选择 改 进 紧 迫 性 改进容易程度 低 高 高 长期改进计划 绩效改进计划——解决问题的途径 三因素法 四因素法 绩效改进计划——制定 员工基本情况、直接上级基本情况以及该计划的制定时间和实施时间。 根据上个绩效评价周期的绩效评价结果和绩效反馈结果，确定该员工工作中存在的问题。 根据存在的问题提出有针对性的改进意见。 明确经过绩效改进后要达到的绩效目标，在可能的情况下将目标明确地表达为员工在某个绩效评价指标上的评价得分。 绩效改进计划——实施 管理者监督绩效改进计划是否按照预期的计划进行，并根据被评价者在绩效改进过程中遇到的新问题及时对计划进行修订和调整。 可以看做是一个新的绩效计划的实施。 *SUNLIHU *SUNLIHU 主要内容 绩效反馈（概念、意义、目的、原则、策略、要素、类型） 绩效反馈面