中国式绩效管理：和而不同.docVIP

中国式绩效管理：和而不同源于西方的绩效管理思想用到中国企业中，均出现不同程度的消化不良。近年培训及辅导的企业中，无论是国有企业还是民营企业，出现的不适应症状也是非常相似。 中国式绩效管理应该如何推行，得先从中国文化及绩效管理思想的冲突谈起。 一、中国文化：讲和谐 中国的悠久的文化带给国人很多优秀的东西，但也在今天的企业考核中出现了状况。最典型的体现是中国管理者人情味特浓，特讲和谐，在考核中体现出平均主义和大锅饭的思想。面对员工的有差距的业绩表现也不愿区分，而大搞抹平主义，你好我好大家都好。在考核时的体现就是分数差距很微弱。 二、绩效管理：讲区分 而源于西方的绩效管理思想特别强调区分。GE的杰克·韦尔奇在其自传中讲到“区分是管理者的重要职能”，其含义就是一名优秀的管理者必须对员工做出的绩效表现给出区分，如果你不能区分，就不是个好的管理者。中兴通讯侯总招商银行的马行长都曾讲过：不能找出C的管理者本身就是C，道理也是一样。 三、中国式绩效管理：和而不同 现在矛盾就来了。一方面中国文化讲和谐，另一方面绩效管理的思想要区分；所以中国式绩效管理是什么：和而不同！论语中讲：君子和而不同，小人同而不和。什么是和而不同。“和”即和谐。认为：一个组织绩效管理最终目标还是要和谐，如果搞绩效管理让整个组织分崩离析，人心徨徨，这不是我们的初衷，所以打造和谐和有战斗力的团队是我们推行绩效管理根本目标。但如何做