15_北京阳光100绩效管理理念和考核指标提取技能培训.pptVIP

第*页 工作态度指标设计 态度考核指标 该指标为转化指标 工作态度是员工对工作的认知程度及为此付出的努力程度 工作态度是工作能力向工作业绩转换的桥梁，在很大程度上决定能力向业绩的转化效果 第*页 工作态度指标库 责任心类 上进心类 团队类 服务类 出勤率情况 追求更好处理问题办法的态度 团队协作性 工作交流中的文明礼貌程度 完成任务的认真程度 不断改进工作方法的程度 关注部门情况的程度 工作中为他人考虑的程度 第*页 确定权重 权重 每项指标在工作态度指标分项总分中所占比重 所有工作态度指标的权重总和为100% 建议单项指标最高权重为30%，最低为5% 第*页 评分方法 指标名称 指标含义 权重 评分方法 团队协作性 与工作相关岗位人员合作时的态度表现 20% 实际得分 较差(4分) 一般(6分) 良好8分 优秀10分 团队协作性较差，很少与工作中相关岗位人员保持愉快的合作关系 团队有一定协作性，能与多数相关岗位人员保持较愉快的合作关系 团队协作性较强，能积极参与团队交流与学习，得到大多数相关岗位人员的认同 团队协作性很强，能与相关岗位人员有效沟通、真诚合作，得到相关岗位人员的一致认同 单项满分为10分，计算公式： 单项得分= 实际得分*20% 第*页 绩效指标编制工作时间安排 部门指标和岗位指标编制工作安排 　8月9日（星期三）参加培训的各部门请于8月14日