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01-08-20 2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF 地区公司奖金方案 新华信管理咨询项目组 中国 · 深圳 地区公司奖金方案概述 奖金的定义 奖金是指公司在获得超出目标效益后所支付的薪金 奖金的作用 实现员工参与分享公司经营成果 激励员工为公司做出更大的贡献 方案研究范围 只核算各地区公司奖金总额 个人奖金分配办法参看《总部员工薪酬方案》 奖金核算的原则 奖金和经营业绩高相关的原则 发放奖金的前提是公司获得理想或者超出预期的经营业绩 奖金的核算是以实际获得的经营业绩为基本依据 地区公司之间保持相对均衡的原则 保持均衡是人力资源横向调配的需要 “相对均衡”并不同于“绝对平均主义” 年度之间保持相对稳定的原则 持续经营是公司实现战略目标的基本条件之一 获得平稳持续的经营业绩是地产行业成功公司的重要特征之一，而这就需要平稳持续的激励制度来保障 奖金的分类 我们的建议 建议一：同时采用两种方式 建议二：突出年度奖金的主体地位 项目奖金核算方案 所有项目都采用以下方法核算 根据《地区公司考核方案》得出“某项目考核系数” 根据《项目可行性分析报告》得出“某项目目标净利润” 年度奖金核算方案 处于成熟和拓展阶段公司 根据《地区公司考核方案》得出“某地区公司年度考核系数” 根据年度经营计划得出“某地区公司