刘峰院长演讲稿---人才战略（苏州九龙医院）.pptVIP

留住人才 4.灵活用人机制 科主任目标考核制度 人尽其才，不拘一格 薪酬不受限制，绩效考评挂钩 九龙医院人才发展战略 全院人员1434人， 专业技术人员1053人 医师417人，技师128人，护理508人 人才管理积累宝贵人才资源，结构合理 九龙医院人才管理分享 人才战略 全国百姓放心医院 教学医院 博士后流动站 住院医师规范化培训 GCP基地 三级医院 陈竺部长盛赞 九龙医院是民营医院的一面旗帜  九龙医院人才管理分享 人才管理和医院发展良性循环 祝 各 民 营 医 院 蒸 蒸 日 上 * * * * 医院简介 苏州九龙医院人才发展战略 上海交通大学医学院苏州九龙医院 刘 峰 社会背景 1 九龙医院发展概况 2 九龙医院人才发展战略 3 中国2001-2015年卫生人力发展纲要 卫生部卫人发[2002]35号： 人才是最宝贵的资源，要把培养、吸引和用好人才当作一项重大的战略任务切实抓好 人力资源管理必须进行深刻的改革甚至进行某些管理理念与模式的再造，才能适应人才竞争与人才国际化的形势 社会背景 我们的定位 我们要做什么 我们的目标是什么 人 才 核心竞争力 愿 景 综合性民营医院的竞争是