民营医院发展和管理的经验与思考.pptVIP

民营医院发展和管理 的经验与思考;民营医院发展和管理思考;;2004年4月建院 2005年首都医科大学硕士点、博士点 2006年卫生部神经外科医师培训基地 2007年首都医科大学神经外科学院三系 2008年北京市神经专科三级医院 2009年北京市三级医保定点单位 2010年新型农村合作医疗定点单位 2010年首都医科大学附属医院（第十一临床医学院） 2011年卫生部国家临床重点专科（神经外科） 2012年癫痫病临床医学研究北京市重点实验室;医院建院宗旨;愿景及经营理念;以栾国明、 于春江、石祥恩 刘兴洲、王保国 江涛、张亚卓教授 七位首席专家 为核心;“博医、博教、博研”;现代化的企业管理模式;组织建设;选人用人;流程优化和制度管理;人才引进和薪酬分配;文化不是口号，不能创造 一致的价值观念、经营理念，长期积淀 文化就是管理，是全体员工认同感的体现;以患者为中心的医疗服务;360度全程医疗服务流程” 无假日就诊预约，通过电话预约就诊患者达40%； 异地医保患者绿色通道； 远程会诊中心 ;坚持合理收费，患者阳光就医;坚持合理收费，患者阳光就医;民营医院发展环境;民营医院发展关键和存在问题;民营医院发展所需的配套支持;北京三博脑科医院未来发展;谢 谢！