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【幸福模式】南京普天的ERP选型标准 发布时间：2010年11月1日 阅读：1858次 21世纪第二个十年初期，大批中国企业已经在前一个十年完成了首次信息化建设工作，在更高的信息化数据支持平台下，各家企业开始谋变“二次信息化”建设。在国资委带领下，普天集团提出了“登高计划”。 作为普天系最重要的生产业务组，南京普天2009年11月正式启用“中国的世界级”管理软件用友U9全面替换原本形成割裂状态下的信息化系统。 在整个信息化建设中，南京普天正是中国现阶段企业的一个需求缩影样版，即：用统一化管理平台打通企业初级信息化建设过程中形成的系统阻碍。 统一信息化平台：企业二次信息化升级大趋势 “公司信息化处于一个孤岛的状态，营销、财务、生产三者割裂。”南京普天通信股份有限公司副总裁姜汉斌介绍：在上用友U9的平台以前，财务软件、营销软件、生产计划软件分别是三家公司的ERP产品，所以互相之间缺乏关联，每一次数据的传送，都需要重新录入。 孤岛信息流管理的方式，对于南京普天这样一个下辖20多个分支机构的大型集团型企业而言，协同“作战”能力完全发挥不出来，或者说被大打折扣，并且已经对南京普天业务发展产生了阻碍。 2008年9月，南京普天开始规划建立统一的信息化平台，2009年11月6号，在基于“统一规划、统一平台、统一编码”的原则下，着手实施信息化系统升级，实现管理升级，并为下一步实现协同管理奠定了基础。 “普天（南京普天）已经进入了微利经营时代，资源协同提高资源效率是一个很重要的问题，信息化是提高资源效率非常重要的工具。”姜汉斌表示。例如通过本轮的信息化升级，南京普天实现了统一编码，为下一步实施统筹资源利用、集中采购等工作，打下了很好的基础，以一变实现多变。南京普天统一信息化平台建设中，计划用三年时间完成信息化升级工作。 第一阶段，建立个统一的信息化平台，建立公司统一的人力资源平台，南京普天首先在下属四个经济实体启动第一阶段的统一平台工作。 第二阶段，将U9平台拓展到南京普天的子公司或分公司中。 第三阶段，在第二阶段基础上，持续优化，将平台延伸到供应商端，甚至客户端，以南京普天为中心，形成上下游集成化的生产供应链。将U9平台打造成为一个快速高效的供应链，提升公司的竞争力水平。包括未来要在当前的基础上，进行数据挖掘，建立BI（商业智能）决策系统。 “总而言之，原则是持续改进，分步实施。”姜汉斌指出。 实现内部协同，进一步体现集团化企业优势外，南京普天提出了一个目标：打造高速高效的生产供应链反应能力。 信息共享，提高反应速度和效率。让价值链上各个环节，在同一时间均可以获得信息，从而提高生产供应链的反应速度。南京普天主要客户是中国三大电信运营商——中国联通、中国移动、中国电信。客户（三大电信运营商）要求南京普天，与其业务签单实现网络管理。现在电信运营商要求南京普天实现快速反应，交货时间都非常短。 外部环境下，作为国资委下的企业，南京普天充分响应“登高计划”，从内部来说，建立起一个统一平台，有个统一的规划，分步实施信息化建设，是公司长远发展的要求。 伴随着第一阶段进入尾声，第二阶段开始起步并取得初步成果。南京普天已经建立起统一的人力资源和财务管理平台，2个最重要的生产工厂的财务、生产、供应链已成功上线。 目前南京普天20多个经营机构全部用用友U9系统，此外2个最重要的生产工厂的财务、生产、供应链，全部统一在用友U9系统之上。南京普天的另外2个主要生产厂及销售公司也在启动转迁U9平台。 南京普天：中国企业ERP选型样本 ?“我们觉得国外管理软件的产品不适应我们这种正在高速发展企业的需求。”姜汉斌表示：“我们的组织、规模、业务流程是要不断的变化，而国外公司的产品不能跟上我们的节奏。” 在经过切实体验后，南京普天选择了中国的世界级管理软件用友U9。谈及选择原因，姜汉斌表示，一、U9是全球第一款完全基于SOA架构的产品，多组织多工厂、模块化设计符合南京普天企业现状。U9适合南京普天的产业状态，可以面对组织的变更，流程的再造，灵活的进行调整。用友有22年的管理软件研发经验，一直坚持为客户提供最适合的管理软件，用友在国内率先具有多组织、组件化的U9系统，对于南京普天这样下属20多家企业的大型企业集团是非常实用的。 二、用友有灵活的实施服务。南京普天考虑到企业5年内发展，可能都会处于高速发展中，相应结构调整会比较大。外企软件公司高姿态的服务从费用和及时性方面都极为令人担忧，而用友不但在实施中有丰富的经验，而且肯和客户一同研究问题、克服困难的精神，是让南京普天最为放心的。 三、普天系作为大型企业，必须考虑供应商的持续性特点。期望供应商的ERP产品系统，也能够随着普天的发展而不断发展。用友所采用的战略合作方案，是指用友U9有义务针对用户的个性化、行业化需求开发功能，以提升