供应商选择、评估与管理培训.docVIP

供应商选择、评估与全面培训 课程目标本课程从专业采购的角度出发，通过案例分析和现场研讨等方式，加强学员对有关技能的实际运用能力。40%的理论讲解, 60%的实务技术, 帮助学员在拓展思路的同时，掌握各种方法。您将得到以下收获：?*企业如何建立供应商的开发、选择和评估的科学体系?*学习如何进行行之有效的供应商年度绩效考核的原则和方法?*掌握柔性处理与供应商的双赢策略关系?*掌握供应商产品质量管理的基本原则和方法（QA）?*运用六西格玛的原理和方法去进行供应商产品质量控制（QC）?*分享精彩的实战案例来探讨工作的开展?培训对象 采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员课程大纲?一 供应商的选择与评估*选择合适供应商的市场背景? -微利时代更凸现采购价值? -商业环境改变导致供应链复杂程度提高-世界级新产品引进使采购成本提高*供应商的现状与市场结构特性的关系*现代市场促使采购角色转变经营观*制定完整采购战略的四大要素? -采购政策? -供应商的形态和数量? -与供应商的关系*商品采购战略的四象限分析法? -商品定位矩阵? -供应商产业竟争状况分析? -该商品对公司业务的影响? -矩阵定位与采购战略*商品优先级矩阵? -商品采购实施容易度? -潜在的降低成本的机会? -矩阵定位与采购先后