供应商选择、评估及全面管理.docVIP

供应商选择、评估及全面管理 培训时间: 常年开课（2014年 8月21-22日 北京） 北京万博汇管理顾问有限公司 010 捌伍玖伍贰零叁陆 李凡 费用: 3800元/人 （含培训费、教材费、午餐费、茶点费等） 对象：采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。 简介： 俗话说：“店大欺客，客大欺店”，供应商管理确实是很多企业头痛的问题，课程结合目前中国市场环境中普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。 本课程运用日本公司惯用的评估工具，帮助建立供应商选择、评价的结构和体系。 大纲： 一 如何应对小供应商和店大欺客式供应商 供应商的定位与采购定位? 如何管理小供应商？? ? 如何管理店大欺客式供应商？ 如何管理店不大不小的供应商？? 案例：供应商分析? 案例：如何应对小供应商和店大欺客式供应商? 二 采购策略及于供应商之关系 杠杆采购? 策略性采购? 影响性较小的采购? 重要计划的采购? 一次性? 常态性? 战略性管理模式（日本公司的经验）? 三 供应商关系管理 供应链控制的策略分析展开? 供应商的激励机制