供应商选择和评价控制程序.docVIP

目的 对供应商进行选择和评定以保证其具有提供满足本公司规定要求的产品的能力。 范围 适用于向本公司提供产品及服务的供应商的选择和评定。 术语 依ISO9000：2000及ISO/TS16949中的术语。 职责 4.1生产部负责供应商的选择和认可管理并负责组织对初选供应商质量保证能力进行评定。 4.2生产部负责合格供应商的管理和供货业绩评价，负责合格供应商的质量保证能力评审。 4.3技术部负责首批样品认可工作，负责与供应商签定技术协议，负责合格供应商的质量评审。 4.4管理者代表负责合格供应商的批准。 工作程序 5.1供应商的开发 5.1.1供应商的选择原则 供应商的选择应遵循质优价廉和地域就近的原则.并满足下列要求: 具备国家工商行政部门核发的有效的营业执照及相应的经营范围； 具备固定的场所、设备、设施； 具备良好的信誉和资信状况； 具有满足提供产品的生产资料。 5.1.2供应商的初选和开发 生产部按照零件图纸和技术文件的要求、并根据掌握的情况初步选定供应商，由对方填写“供 应商质量能力调查表”并由生产部经理确认后作为初选供应商名单； 生产部按照初选供应商名单，组织具有内审员资格的人员到供应商处进行质量保证能力的考评， 根据考评结果编写“供应商考查表”，如达到规定要求时由生产部列入“潜在合格供应商名单”； 以ISO9001：2000作为基本质量体系要求，进行供应商质量体系的开发，如