供应商选择和评价程序流程.docVIP

供应商选择和评价程序流程 1.目的 对供应商进行选择和评估，确保为新产品开发、产品更改以及调整配套体系的供应商满足本公司的要求。 2.适用范围 本程序适用于对供应商的选择和评价。 3.引用文件 ISO/TS16949：2002《质量管理体系－汽车行业生产性和相关服务性零件组织应用ISO9001：2000的特定要求》 GB/T24001－1996《环境管理体系 规范及使用指南》 OHSAS18001-2001《职业健康安全管理体系 规范》 4.术语 外协件：由供应商向DFCP提供的汽车零部件产品的总称，包括外采产品、劳务加工件、表面处理等。 5．职责 采购部负责供应商选择及评价管理。 6.工作流程 责任单位 工作内容 记录 采购部 6.1根据采购计划，当出现以下情况时应选择新供应商： a) 现有合格供应商内不能满足要求时； b) 现有的合格供应商发生重大质量事故而停产整顿或重大变更时； c) 现有合格供应商在二方审核中不合格且在限期整改后未通过的； d)现有合格供应商出现重大变化时。 采购部 6.2发放供应商状况表，进行供应商调查，新增供应商应满足以下条件： 通过GB/T19001-2000质量管理体系三方认证，具有较强的质量保证能力； 产品工艺技术先进合理，生产、检测、试验设备齐全； 在行业内具有一定的竞争优势； 具有较强的设计开发能力； 企业生产