华泰汽车供应商培训.docVIP

2012年供应商培训节选 一 议程： 1.技术管理规范要求 2.物料计划管理规范 3.库存定义 4.交付和厂区物流管理规范 5.包装和标识规范 6.供应商质量管理规范 7.业务授权规定 8.企业行为准则 二 主要内容； 1. 技术管理规范要求 供应商应该按照华泰编制的进货检验指导书的需要，提交工艺、流程图、控制计划或生产工艺文件。 2. 物料计划管理规范 在填写“批量供货物料产能调查表”供应商落实月综合生产产量是多少，真实填写。对于生产能力不能满足的，供应商需要分析调整生产计划，以满足要求，对于不能短时间解决的，应以书面形式通知华泰采购人员。 3. 库存定义 订货量=最大库存量-安全库存量 4. 交付和厂区物流管理规范 4.1 清单 供应商交货时应附送货清单（随货清单一律按照华泰规定的名称、图号（新图号）和规格型号填写）。送货方式由供应商自主选择，随货清单必须醒目、以查找且不易破损。例如：装在大小合适的塑料袋内、粘贴在包装箱的外部。 4.2 订单接收（订单追加） 采购订单（订单追加）主要通过网站方式和传真方式进行传递，根据订单及时到货时间签字确认回传。对于不能满足的订单，供应商要在接到订单后1个工作日内，传真通知华泰采购人员，否则应承担相应的责任。 4.3 交付标准 允许提前2-3天到货，不准延期到货，准时交付率应达到100%。供