合格供应商的建立步骤.docVIP

1 目的 选择合格的供应商以符合本公司要求，同时对供应商进行管理和定期考核以稳定进料品质。 2 适用范围 凡提供本公司原物料、零配件及外协商均适用(标准件供应商除外)。 3 职责 3.1供应商寻找、资料建立、初审、推鉴及合格供应商登录：采购部、企划部。 3.2供应商评鉴：品管部、技术工程部、采购部、企划部。 3.3资格审核：副总、管理者代表、总经理。 3.4定期考核、供应商整改及整改后确认：品管、技术工程部、采购部、企划部。 3.5取消资格:总经理。 4 定义 4.1 供应商：提供材料、零部件或委托承制部份制程的承包的厂商，并提供服务与本品质系统有关的厂商。 4.2外购件：直接投入使用的原材料。 4.3外协件：经外协商再加工的零部件及成品。 4.4合格供应商：经评估合格的供应商或外协商。 5 作业内容 5.1 供应商寻找： 5.1.1寻找要领： 1) 供应商的工艺、技术水平、先进设备及具备产品检测手段。 2) 供应商已制定品质管理系统，所供产品品质稳定及服务较好。 3) 新的供应商应提供正在生产的样品,以证明其品质水平及其能力是否满足。 4) 确定供应商遵守“品质、交货期、价格、服务”四要素，品质是先决条件。 5) 在同等条件下，优先推荐品质稳定、生产能力强、信合同、价格合理、距离近、服务良好的厂商。 5.2 供应商基本资料建立： 5.2.1基本资料内容:参照「供应商能力调查表」。