运用《P.D.P.天赋特质诊断系统》分析领导风格.pptVIP

主讲嘉宾： 吴正兴 先生，美国领导特质行为科学专家、美国P.D.P天赋特质诊断系统的授权讲师及咨询师、美国领导管理研究中心LMI的授权讲师，美国管理协会的合作讲师。吴先生在人力资源界具有近二十年专业的经验，行业内享有极高的声望。吴正兴先生授课风格生动活泼，风趣幽默，接受培训和辅导的企业有上百家，如：IBM、EPSON、震旦行、资生堂、屈臣氏、飞利浦、重庆宗申、北京人民日报等。 主讲内容： Professional Dynametric Programs是由美国南加州大学及科罗拉多大学发明的专利，经由 40多位行为科学博士研究员运用行为科学、统计学及电脑软体的整合形成今日的P.D.P.，被誉为全球涵盖范围最广、精确度最高，也是目前国內外知名企业最常使用的领导风格诊断工具。 P．D．P是一种行为分析工具 Dyna 表示“动”，“动作” Metric 表示“衡量” 亦即用来评量一个人的变动、行动、行为、工作等状的系统。它用来分析和预测一个人在下列几个方面有什么行为或反应： 他主观上对工作内容需求的认知 做决策的风格 沟通 管理 领导角色 P．D．P的三大诊断系统 （一）　Pro Scan? 天赋特质诊断系统? 使用PDP系统来人才盘点??? 组织内满意度与压力解析 领导、管理、沟通、有效应对 找出组织成功优势 找出现有组织成功优势的人才库 建立适合组织文化之班底群 （二）　Job Scan 　甄才特质诊断系统 建立适合有效该企业之征才系统 建立求才、育才、展才的整体发展系统 组织变革发展与购并整合人才资源用 （三）　Team Scan?? 团队特质诊断系统 上对下及跨部门有效沟通 组织目标建设性整合与团队共识 最佳激励与达成“知人善任” 代训企业内咨询师 使系统在组织内扎根 P．D．P对企业有何帮助 提升领导管理效能——工作指导、指派与授权沟通与辅导(垂直)、稳定人事与激励士气、管理者自我成长依据 提振组织士气、提升沟通效率、降低流动率、提升工作绩效 建立团体共识 ——使同仁间相信，确定不同类型的人存在的事实，相互接受(平行)进而相互提供各人优势，贡献团队 提升团队共识、减少组织内耗、降低流动率 建立和谐、紧密、弹性、反应快的高效能团队 诊测结果深入 —— 将受测者区分为三个面相本我、角色扮演、他我。 其中分别显现，行为模式、思考模式、工作模式、工作士气、职位满意度、精力储量、工作调适状况、 等。? 容易去使用及管理—— PDP运用外表最简单的题目，作最详细深入的施测。搭配计算机跑表，只要花十分钟? 容易学习—— 管理者和员工皆容易去学习和使用? 非常可靠—— 全世界己有200多万个确实根据案例? 生活化—— 能很有乐趣的去学习和使用 5种动物，代表不同人格特质 老虎：积极自信、果断、竞争力强的权威领导者。 变色龙：适应力强、弹性灵活的百变高手。 孔雀：辩才无碍、热情幽默的社交高手。 猫头鹰：条理分明、性格内敛的完美主义者。 考拉：敦厚随和、有耐心的聆听者。 * 运用《P.D.P.天赋特质诊断系统》 分析领导风格 主讲：吴正兴 大纲 一、人力资源的大趋势 二、心理测验工具在招募及其它应用 三、PDP应用简介 四、PDP客户见证 五、QA 约翰奈斯比(大趋势一书作者) 『在新信息社会中， 人力资本取代货币资本， 成为策略性资源， 人与利润将永无止尽结合。』 未来企业经营管理的新趋势 根据美国前锋论坛报的报导，全面品管(TQM)、企业改造(Business Process Reengineer)、团队合作(Team Building)等作法皆已式微。取而代之的是： 一、经营策略的重要性重现 二、重视人力资源 三、降低互动的成本 50% 已知！ 学历！ 经历！ 技术！ ...….！? 50﹪ 未知？ 人格特质？ 行为模式？ 工作态度？ ATTITUDE 态度 BEHAVIOR 行为 MOTIVATION 动机 50% 50% SKILL 技能 EDUCATION 学历 KNOWLEDGE 知识? INGREDIENTS TO DO A JOB WELL 做好工作的要素 根据调查：全球人力资源有70%都已投入就业市场 〝找对人、做对事〞 发掘、开发、激励、成长 留 选 用 育 传统人事雇用成本解析以月薪20000元估算，其个人于年度内之月份人事 成本摊提列计如下： 事实：根据一项研究报告显示 95 % 员工离职的原因： 性格特质不适合工作角色 工作态度的问题 并非能力不足，而是没有适才适所 工 作 性 格