诺基亚市场分析.pptVIP

诺基亚品牌核心定位 a.“科技以人为本”有三层含义： ⒈人是科技的创造者； ⒉始于人而终于人，为人服务； ⒊人是主体，科技是客体。 b.科技的人性化是诺基亚最高的追求。 c.为了加强其对于技术融合、新型移动性市场和业务增长的力度，诺基亚进行了组织机构调整。   手机系统方面，以谷歌Android为代表的操作系统以其开放的姿态，网罗了摩托罗拉、HTC，以及包括国产品牌华为、中兴在内的大批拥趸。一直作为诺基亚重要合作伙伴的三星和索尼爱立信也宣布放弃基于诺基亚主要操作系统Symbian的产品，转而投入Android的怀抱。 二.新兴品牌发展突飞猛进，诺基亚传统领地遭遇蚕食 三.诺基亚在各方面创新不足 以3G手机为例，在今年的3GSM手机展上，韩国的三星电子和LG电子公司在就在亚洲和北美手机市场拥有了相当可观的份额。就在亚洲手机制造商正全力向欧洲3G手机市场推进的同时，而诺基亚却依然处于一种观望态度。而这种观望极有可能将其拉入市场份额下跌难堪。诺基亚曾经一度无视以日韩系为首设计的以翻盖手机、和弦铃声、高色素彩屏等为代表的手机，由此引起了市场份额的下滑。 诺基亚的深思 诺基亚因为对智能机市场判断失误而导致全球份额下跌，尽管诺基亚的智能手机市场销量仍然位居全球第一，但市场份额却不断被三星、苹果、RIM、天语、华为等手机厂商蚕食。重新认识企业价值，依靠创新技术和策略，寻找新的盈利模式是诺基亚挽回损失的捷径。 诺基亚的未来 没有时间研发新的操作系统，而若转向Android，已不能同Google平起平坐，只能成为众多硬件厂商之一。与其如此，不如跟同样在移动市场等待崛起的WindowsPhone捆绑在一起，放手一搏，或许能柳暗花明。 还有一点，在和微软占到同一阵营后，诺基亚并未放弃旗下的操作系统，假以时日，喘过气来的诺基亚或许能王者归来! Never give up Success 5 企业内部 营销中介 公众、竞争者 供应商、顾客 企业微观营销环境 企业宏观营销环境 经济 人口、社会文化 自然、科学技术 政治法律 自然、科学技术 自然、科学技术 自然、科学技术 自然、科学技术 自然、科学技术 政治法律 自然、科学技术 经济 诺基亚的竞争者 三星 摩托罗拉 索尼 苹果 LG HTC 09年以前，中国市场诺基亚占54.96%，占市场的一半以上，其次是三星次之，在此之前，symbian仍处于主导地位。 首先，从以价格细分的市场来看，我们可以大致将手机市场分为高、中低、三大块。诺基亚在这三块市场都有十分丰富的产品，特别是高、中端的产品数量很多。 市场 竞争对手 应对方式 低端市场 国产山寨手机（逃避政府管理，不纳税，不研发，成本低） 诺基亚只在低价市场投入少量机型，并以稳定性和品牌价值优势，以简单和丰富实用为特色争夺低中价市场。 中、高端市场 摩托罗拉、索尼爱立信 加强研发，扩大产品线、依靠消费者对品牌的认可、推行高像素屏幕、研发装载高像素并经卡尔蔡司认证摄像头的手机赢得消费者。诺基亚对某款机型的配置、功能进行适量增减，从而生成更多不同产品，衍生产品线。 谷歌Android新系统诞生后，因其系统的优势，从而许多新的硬件厂商转战安卓系统，自此塞班系统市场占有率开始下降。 自从新系统安卓出现后，诺基亚市场占有率从2009年的54.96%下降到2010年的45.1%，因各大厂商对诺基亚的冲击，其市场占有率又下降到2011年的32.0%。而其他厂商则奋起直追，特别是三星、摩托罗拉、苹果等几大厂商。 诺基亚失败的原因分析： 1 2 3 智能手机市场发展受挫，固守Symbian成滞后主因 新兴品牌发展突飞猛进，诺基亚传统领地遭遇蚕食 诺基亚在各方面创新不足 风雨后总会有彩虹！ 一.智能手机市场发展受挫，固守Symbian成滞后主因 随着市场趋势的日趋明显，无品牌手机厂商的重心也正在转向智能手机。 特别是华为、中兴等本土品牌还能提供不错的售后服务，这就使得很多中低端用户心中的天平开始倾斜。 诺基亚的新系统手机 诺基亚的新概念手机