安全质量标准化安排意见.docVIP

安全质量标准化工作的 安 排 意 见 矿属各单位、机关各部室： 为进一步加强我矿安全质量标准化管理，统一思想，真抓实干，全面提升安全质量标准化综合水平，迅速扭转质量标准化的被动局面，夯实安全基础，经矿研究决定，对我矿下半年安全质量标准化工作做如下安排，具体意见如下： 一、奋斗目标 全矿确保达到一级质量标准化矿井，在全集团公司排名中必须进入先进行列。质量标准化要延伸到每一个头面、每一个硐室、每一条线路；质量标准化工作要覆盖到每个区队、班组和岗位，实现人人达标、事事达标、处处达标。 回采专业要有2个工作面达到“精品工程”；开掘专业要有60％的队达到“精品工程”；机房硐室、运输专业要有2个以上达到精品；“一通三防”专业要有60％的通风系统达到精品；地测防治水专业全年不低于95分。 二、健全考核机制，落实责任 “基础不牢，地动山摇”，质量标准化是煤矿的基础工作，必须健全各项制度，落实责任，严格考核。矿重申:各专业矿长是本专业质量标准化工作的第一责任；各单位的行政正职是本单位质量标准化工作的直接责任者，对质量标准化工作必须亲自抓、负总责，做到“工作有安排、安排有措施、措施有责任、责任到人头”，明确各层管理人员以及每名操作员工对本岗位质量标准化工作的责任范围和标准，使质量标准化工作全面铺开。突出一个“严”字，注重一个“实”字，做出一个“亮”字。各单位与矿党政必须保持高度一致，做到部署到位，周密细致；落实到位，雷厉风行；检查到位，宁严勿宽；考核到位，宁过勿欠，对不重视质量标准化或长期没有起色的单位，严格落实责任追究制度，逐级问责，单位党政正职、主管副职根据责任大小给予降职或免职处分；对连续质量不达标的头面和作业场所，班队长要给予免职；对长期质量低劣的作业岗位、员工要进行调离，性质严重的要解除劳动合同。 三、转变工作作风、扎实环节管理 下半年要下大力气转变工作作风，落实各级岗位职责，严格执行“五条禁令”：各单位党政正职、机关部门负责人，禁止对质量标准化部署不执行、不落实，或执行落实不力；各单位管理人员禁止不服从命令、工作推诿扯皮、现场管理不到位，管辖范围工程质量低劣不达标；工程技术人员禁止不深入现场，设计、规程措施编制不符合现场实际、不符合质量标准；班队长禁止工作不负责任，安排部署不到位，现场违章指挥，当班质量不达标；各岗位员工禁止违反矿规定，现场不按标准施工，过程和工序不达标，岗位质量不达标。各单位质量标准化工作要从设计源头抓起，一切要按标准化要求进行，对只讲客观，坐视观望的单位责任领导，要从严、从重给予惩处，对因质量原因造成重大事故隐患或较大经济损失的实行行政问责。 强化区队自主管理，加强动态管理工作。对每个上岗职工进行定岗、定责，划分责任区域和责任范围，明确岗位职责、岗位风险、安全措施、生产工序和工序标准；进一步完善本单位质量标准化班组动态评估标准和动态评估操作办法，把班评估制度落实到实处，没有执行评估的质量降一级；严格执行班前、班中和收工三环节的过程评估，使质量标准化工作做到经常化、细节化、精准化，实现持续稳定达标。 强化编码管理。将编码管理与质量标准化工作结合起来，实现由粗放型向精细化管理过渡，今年申报的“精品工程”必须对每部设备、设施和管线实现编码管理，并建立计算机数据库。 强化回采工作面安装和初采验收制。加强回采工作面安装的安全质量管理，坚持从源头抓起，巷道质量标准化达不到标准的严禁进行安装工作，安装后达不到回采标准的严禁进行回采。 强化质量达标经常化管理。质量达标不是一朝一夕、一事一处，要做到全方位、全过程达标；凡因上级检查中被责令停产整顿、被责任追究的、存在重大事故隐患的作业场所、申报的“精品工程”没有被验收通过的，每一次（处）在当月质量标准化验收中按降一个等级考核。 四、加强质量标准化培训和班组管理工作 下半年，我们将各级管理人员标准化培训作为重点，加强班队长和验收员的质量标准化培训工作，组织全矿干部员工认真学习安全质量标准，矿职能部门要严格检查、严格考核，与绩效考核直接挂钩，坚持培训效果与工资挂钩，对不懂得标准的员工要坚决停下来进行学习；同时加强现场施教与班组管理结合起来，注重生产工艺、工序的培训，下大力气抓好班组的质量管理，使质量标准化工作在生产现场的第一时间达标、第一环节达标。各单位认真学习白国周班组管理法，努力做到“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”，用规范的运作推动安全质量标准化工作的开展。 五、强化动态检查、验收 安全管理部每月三旬的检查验收中，动态验收不少于2次。坚持动态检查不通知，查后结果不更改的检查方法，坚持动态检查与静态检查相结合的原则，按动态评估占全月质量标准化分数的70%，静态占30%，真正实现标准化工作在动态中保持、动态中巩固、动态中提高。 检查、验收要突出一个