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安全质量工作会议 纪要 时间：2011-2-15 地点：三楼会议室 主持人：杨永新副总经理 到会人员：卢皓（技术部长）、胡建波（质量工程师）、程云（检验员） 一线员工：彭玉平、向师俊、林雪雯、绕自琼、邱双久、李琼、董万梅。 杨总： 在新年的开始把大家召集在一起开一个安全、质量工作会，旨在增强各位的安全意识、质量意识。一年来，大家工作都很努力，生产任务，产品质量也较为稳定，但是在生产中也出现了一些问题。具体地讲，一、生产中出现抛盘的安全问题；二、交接班有不到位的现象，劳动纪律也有遵守的不好的情况，同事之间团结协作也有所弱化；三、个别人员生产中有错规格的问题，虽然及时进行了自纠等等。 为了加强大家的安全意识、质量意识我重点强调一下几点： 1. 对于生产中的抛盘现象，本着安全问题三不放过的原则，大家把事情的经过，产生的原因，及其改进的方法都讲得比较透彻。大家在生产中应严格遵守设备操作规程进行操作，对设备部需完善的地方，胡建波散会后立即通知维修组进行整改，整改完成后由胡建波进行效果验证，持续观察并询问操作人15天以上，以确保无隐患，无漏洞存在。 2. 管绞生产组的人员必须增强劳动纪律，按时交接班，有事必须事先请假，另外，同事之间遇事多沟通、交流不要吵嘴、斗气。解决不了的纷争到公司来评判解决。 3. 对生产中出现接错规格，开反绞向等问题，应加强质量意识上的认识，认真学习作业指导书的要求，再制品的码放应按规定进行，做好自检、自查，勤量导体直径，做好生产工艺记录。 4. 交班、接班应认真做好机台卫生，生产现场卫生，把工具、量具归位。交班者应对当班的生产情况对接班者进行简要的说明。 卢工：绞线生产从工艺上讲： 1. 应认真检查半成品是否合格，规格是否符合派工单的指定要求。 2. 按工艺要求选配木模、搭好节距齿轮、板好档位以及方向齿轮。 3. 上线、穿模、接头等一切准备就序后，试生产3---5米后停机进行自检，项目包括“测量线径、节距及绞向、绞线质量等”。其中，单线绕线芯一周时的线芯长度就是节距；将绞线垂直放置，单线从下往上看，导线旋转的方向就是绞向。常见的产品质量问题大致有弯曲、跳滨、擦伤、氧化发黑、缺股少根、线径拉小、不圆整、接头过大、接头不牢实、导体擦伤等等。 作业指导书上均明确的规定了每一规格的作业方法，以及常见的质量问题的具体处理及解决方法，希望大家严格遵照执行。对于不懂的问题可以随时找我。但，生产中一定要认真，仔细，确保产品质量符合工艺要求。 程云：生产中大家要经常性的进行巡回检查，做好自检，互检、勤量线径，勤查产品表面质量。另外、对线径进行测量时，应注意千分尺的使用方法是否正确，以免误判……。 胡建波： 有关安全问题，我们必须时时刻刻高度重视，尤其是管绞机的生产机体的运转速度非常高，因此生产中必须严格按设备操作规程进行，穿戴好劳动保护用品，检查好设备状态，发现设备故障立即找维修组进行维修，千万不能带故障开机生产。 2. 公司对管绞机的生产区域进行了重新规划，设备进行了二保与刷漆，操作位以及安全通道预留的也更宽敞，希望大家生产时注意保持其良好的状态，做好设备卫生，环境卫生，生产中发放异常应立即停机，找维修组维修。 3. 大家必须熟悉设备的各项性能、理解和掌握机械、电器的一般工作原理，才能更好的使用设备，生产中多查、多看、处处留心就能有效的预防设备损坏和人生伤害。 4.有关质量意识，公司推行ISO9001质量管理体系已多年，各位也按照公司的质量手册工作了多年，我想强调的是：一定要按公司的质量方针、质量目标展开工作，严格按作业程序作业，做好生产记录。当前公司的质量手册已按ISO9001:2008《质量管理体系 要求》换版一年有余，我们的思想也要跟上来，以顾客为关注焦点，做好持续改进，增强顾客满意等等，这不需要我们有高深的理论，而需要我们实实在在地按照作业指导书进行工作。质量是指一组固有特性满足要求的程度。通俗点将我们生产绞线时，其性能、外观、数量等，能不能满足工艺作业指导书的要求。能为合格品，不能为不合格品。另外，不合格的原因通常有：用于产品生产、贮存或运输的材料、过程、工具、设备或设施存在故障、误操作或不合格；文件不当或缺失；不符合相关程序要求；过程控制不当；计划安排不当；缺乏培训或培训效果不佳；工作环境不适宜；资源不足等。再比如：产品监视和测量状态的标识，公司分为合格、不合格、待检、已检待判。由此可见只要把日常的生产按质量手册要求做，生产指标按作业指导书执行等，产品质量就一定有保证。 5. 质量管理体系是全员参与的一项质量活动，生产一线的员工是产品的直接制造者，是基础，没有基础就什么也无法进行下去了。所以，“同心协力，塑造卓越品质。诚信务实，追求顾客满意。”靠什么，靠的是公司的每一份子。希望大家共同努力，把湖北红旗