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案例七 作业成本与分批成本??? 惠普公司在加利福尼亚州罗斯韦尔的工厂专门从事组装和检测印制电路板（简称PC）。该厂的分批成本制度有两类直接成本（直接材料和直接人工）和七个间接成本库。这些间接成本库代表了七个明显不同的作业领域。每个作业领域的成本分配基础是该领域的成本动因。惠普公司新任命的销售经理戴比 伯兰特参加了一个介绍ABC 法如何用于设计罗斯韦尔工厂分批成本制度的培训班，下面是提供给伯兰特的某特定批次（第A82号，某种PC板的订单）的不完全信息： 直接材料 75 　 直接人工 15 90 制造费用（见下表 　 ? 总制造成本 　 ? 制造费用库 成本分配基础 成本分配率 A82号所用的分配基础数 该批次分配到的制造费用 1插轴 插轴数 0. 08 45 ? 2浸插 插件数 0. 25 ? 6 3手工插件 手工插件数 ? 11 5.5 4波峰焊接 焊接板块 3.5 ? 3.5 5反插 插件数目 ? 6 4.2 6测试 预算时间 90 0. 25 ? 7缺陷分析 预算时间 ? 0.1 8 要求:?? 1． 绘制罗斯韦尔工厂作业分批成本制度的概览图；?? 2．A82号批次成本信息中的位知数据(以?表示)；?? 3 。为什么制造部经理和销售部经理认为ABC分批成本法优于原来的成本制度?原来的成本制度也有相同的两类直接成本,但仅有一类间接成本库(制造费用使用直接人工成本进行分配)。