班工长安资考核分配办法.docVIP

综采队点班、班工长安全工资分配办法 （一）月份为周期，对安全工资实行市场化考核分配。 （二）点班和班工长均以100分基数，采取负增长方式，底线为零，剩余分数为实得分数，其中点班所得分数为点班和工班长安全工资分配分数。对点班考核分为作业环境（包括质量标准化、文明生产、机电管理、隐患问题）、个人行为、安全结果、资料管理、临时交办四项内容，每项设立最高封顶扣分，即单项最高权重为作业环境（40分）、个人行为控制（30分）、安全结果（50分）、资料管理（5分）、临时交办（5分），防止因为单项扣分过多而造成不合理的考核结果出现。 （三）安全工资分配系数：大班长2.2, 小班长1.9,组长1.3,工人1.0.(队直马增宝、张计生、张柱友1.9) （四）对在生产工作中发现或及时解决重大安全隐患、制止“三违”、质量标准化等安全生产工作有突出成绩的点班和员工，给予加分，视作用大小程度加分1-20分。 （五）查处隐患以上级部门人员和我队管技人员开据的《服务单》为凭证，现场工班长或员工本人签字有效，其他问题以《考核表》为依据。结果随时公布。 （六）当月安全工资计算方法：以分计酬。即： 点班安全工资总额＝（全队安全工资总额/全队各点班所得分数之和）×点班所得分数 点班分值＝点班安全工资总额/（点班所有人员得分×出勤系数×岗位系数之和） 其中岗位系数：大班长2.2, 小班长1.9,组长1.3,工人1.0.(队直马增宝、张计生、张柱友1.9) 工班长安全工资＝个人得分×点班分值×个人出勤系数×个人岗位系数 三、具体考核内容 （一）作业环境（包括质量标准化、文明生产、机电管理、隐患问题） 安全服务项目及分值表 类别 检 查 服 务 内 容 分值 质量 标准 化 规程、技术措施内容一项现场不落实 5 质量标准化得分低于92分的责任点班 30 交接后严重质量问题的责任点班、通防检查检查或矿级以上检查严重质量问题的责任点班、按设计施工方面严重质量问题的责任点班 5-20 机电设备管理问题 5 隐患问题 5 文明生产 3 说明：管技人员提供服务每10分，考核点班1分。 （二）个人行为控制 安全服务项目及分值表 类别 检 查 服 务 内 容 分值 查 处 三 违 不规范行为 5 轻微违章 10 一般违章 20 严重违章 100 说明：管技人员提供服务每10分，考核点班1分。 （三）安全结果 序号 内 容 数值 1 轻伤（不开条）一人次 10 2 轻伤（开条）一人次 20 3 重伤一人次 50 4 限期整改一次 25 5 黄牌警告或停产整顿 50 6 点班被矿抓三违一人次 1 7 被矿系统追问责任点班，追问一次 1 （四）资料管理 点班安全会没按流程开或没开、班前会记录不合格或没有、点班安全确认填写不合格或没有、采区到班人数填写不合格或没有、日清日结填写不合格或没有、试跳记录填写不合格或没有、安全员汇报记录填写不合格或没有、验收和工作布置大帐记录填写不合格或没有等记录，出现一次，考核点班0.5分. （五）临时交办 没有按时完成临时交办任务,一次考核点班0.5-5分。 四、员工安全工资市场化考核表 序号 内 容 分值 1 管技人员提供服务每1分 1 2 轻伤（不开条）的主要责任者 20 3 轻伤（开条）及以上的主要责任者 40 4 因操作不当造成其他事故 20 5 安全质量标准化成绩突出加分 1-50 五、小库特有安全考核内容 考评内容 考 评 标 准 安全质量 发生一次失盗适情减10—30分，情节严重的另做处理 发生火情火灾适情减1—30分，或另做处理 地面质量标准化、文明生产检查一处一次不符合规定要求减1—30分 附件1 作业环境具体考核内容 一）、质量标准化 1、作业规程、安全技术措施包括5个： 1）.综采工作面作业规程和安全技术措施； 2）.工作面收尾安全技术措施； 3）.“一通三防”安全技术措施； 4）.巷道套修、维修作业安全技术措施； 5）.机电设备安、拆和检修安全技术措施。 2、上级规定的和其它安全质量标准化问题。 3、质量标准化得分低于92分的责任点班扣30分；交接后严重质量问题的责任点班、通防检查检查或矿级以上检查严重质量问题的责任点班、按设计施工方面严重质量问题的责任点班扣5-20分。 二）、机电设备问题主要包括14项： 1.采面溜子钮线长度小于4米大于6米； 2.运输设备转载点缺少喷雾设施或设施损坏、实效不及时修复； 3.机尾电缆包裹长度小于15米； 4.皮带辊严重缺油； 5.皮带毛边100㎜； 6.电缆吊挂间距不符合规定要求