广告学期末复习.docVIP

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第一章 现代广告的价值观 不同视角的广告观 劝说型 广告的本质意图,即说服顾客、劝导销售 传播型 以公众能够理解、接受并发生共鸣为前提 促销型 广告的真实意图,即获得商业利益 广告的含义 是广告主通过有偿取得的、可以控制的宣传媒介和形式,对商品、服务和观念进行社会化、群体化的传播,从而有效影响公众、促成整体营销计划的推介管理活动 3. 广告的传播形式:宣传媒体;宣传活动 4. 广告的目标体系(图)p7 5. 广告的业务内容 一.前提业务:进行广告市场调查 二.核心业务:制定广告运作模式 三.基本业务:实施广告宣传 四.重要业务:策划、实施促销活动 五.关键业务:推行CI战略、开展公关活动 六.最高层次业务:策划整合营销传播 6. 广告的功能作用:促销;塑造品牌形象 7. 广告的构成要素 广告主体: 广告主,广告经营者,广告发布者 广告中介:宣传媒体,宣传活动 8. 广告代理制:就是广告代理方(一般指广告公司)在广告被代理方(一般指企业客户和媒介单位)所授予的权限内,全权开展广告活动,完成有关环节的广告业务;广告运作方案实施后,广告公司从媒介刊播费中提取15%的媒介代理佣金作为酬金 核心内容包括: 广告公司的客户代理 广告公司的媒介代理 代理佣金 媒介购买(广告创意和策划 9. AIDA理念:Attention(引起公众给予注意) interest(产生兴趣) desire(产生消费的欲望) Action(产生相应的消费行为)-------这些都是从心理学角度构造的广告运作模式 USP 理念:“独特的销售主题”(unique selling proposition) 品牌印象理念:20世纪60年代大卫.奥格威提出“每一个广告必须是对品牌形象的长期投资”,据此提出品牌识别(brand image)理念。 CIS 理念:强调塑造企业的整体形象而不是某一品牌形象 MIS(理念识别系统) BIS(行为识别系统) VIS(视觉识别系统) R.O.I理念 优秀广告应该具备三项特质 关联性(Relevance) 原创性(Originality) 震撼力(Impact) 定 位 理 念:定位就是确定商品在市场上的位置”,“让商品在潜在顾客的心理占有合适的位置、留下特定的印象” IMC理念:整合营销传播理念 TGAL理念 :全球化策划与本土化执行 第二章 现代广告的策划程序 1. 关于广告策划…… 麦肯的哲学揭示了广告策划的两个最基本的方面: 销售点子(Selling Idea) 震撼人心的表现(Compelling Expression) 简单地说,就是策略和创意,合在一起叫做: “创意策略”(Creative Strategy) 或 “策略性创意”(Strategic Creativity) 2. 广告策划的核心内容:广告的心理策略、定位策略、创意策略、文案写作、媒体策略及效果评估 3. 现代广告策划的程序: 开展广告市场调查 产品信息调查 公众信息调查 市场环境信息调查 进行广告目标决策 广告的目标市场:理解营销战略STP 确立具体的广告目标 行动目标 传播目标(主要目标) 确定广告定位策略 市场定位 产品信息定位 观念定位 拟定广告媒介策略 “5W媒介计划法” 确定广告诉求策略 诉求对象 诉求符号 诉求信息 诉求方式 第四讲 广告定位策略 市场领导者的定位策略 你不能用你自己的话来建立一个领导地位,而必须用消费者的客观评价来建立,自吹自擂一定会引起消费者的反感 持续强化企业最初的产品概念及经营理念,并充分利用这个最初概念或理念所创造的“先入为主”的优势 必须克服自满倾向,密切注视同行业竞争者每一样新产品的发展 领导者的定位策略一旦实现,必须认为这只是定位计划的开始,要不断地巩固这种定位,千万不能以为这样便可以一劳永逸 处于领导者地位的企业和品牌,要善于用自己的力量(财力和物力)抑制竞争对手而确保自己的领导者地位 领导者的内在力量来源于自己的产品,而不是组织(它只是一个名称而已!) 领导者应该有众多的著名的产品和品牌,并使每一个品牌都能在消费者心中定在一个好的、有利的位置上 市场跟进者的定位策略 在消费者心目中强化自己的特点 寻找为消费者所重视的、尚未被市场领导者占领的定位,如在价格方面的高价位、低价位,在技术上的新突破,在功能上的独创性等等 退出竞争性定位,重新寻找新的定位 通过进入“高级俱乐部”的策略来提高自己的定位。“高级俱乐部”往往是市场领导者所在的地方,如美国《财富》杂志每所排的“世界500强”等等 市场挑战者为其竞争对手重新定位 否定性。重新定位中的关于“

文档评论(0)

书房 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档