工模部管理规划.docVIP

工模部管理规划.txt生活是过出来的，不是想出来的。放得下的是曾经，放不下的是记忆。无论我在哪里，我离你都只有一转身的距离。1.建立公司图库完善图档管理工作的初步规划 为了使公司图档得到妥善有序的统一管理，避免图档混乱或丢失严重影响后续设计加工外包等工作进一步顺利展开，拟建立公司图库完善图档管理工作 1.2.1所有客供图纸图档经營業部确认开模并附SO给工模部签收收到之图纸或电子图档分类归档,分發工程設計经过对图面的分析和设计工程划分,如图面存在问题须联络營業部，客户进行新产品说明会，使图面问题得到初步完善并具可行性 1.2.2设计按作业标准绘制模具图面初步确定模具用料进行订料工作,设计图面经審圖專員初審設計主管確認交工模經理審批后始受控发放工模现场，并在模具开发排期计划日期内提交工模經理完整正确的电子图档傳给线割,其电子图档依客户编码存放在规定的路径，并将新(改)模图存共享资料夹,以便在开发设计或变更稳定后随时更新存入公司图库。设计打印的原始图面需保留归档；旧模改良和工模查图，品管及其它相关部门都可直接从公司图库调图。 1.2.3电脑图档统一存放档路径暫定为 D盘---dwg--- handmade(手板图)--- 客户代码--- 图纸编号 mould (模具图)--- 客户代码--- 模具编号 product(成品图)--- 客户代码--- 图纸编号 procedure(工序图)---客户代码---图纸编号 1.2.4客户代码编制方案 原则上按客户名称的汉语拼音开头字母加序列号依次排布 2.技术标准化,作业规范化,管理程序化导入 2.1建立标准化的设计指引手册 2.2统一作业流程,作业规范化 2.2.1严格按工程部工作流程和技术指引作业 2.2.2使用统一的图框,图层管理和线型颜色,尺寸标注,文字注解及加工说明,并使图面简单明析完整 2.3管理规范实施 2.3.1明确职员工的职责和工作任务调度分派 各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《部門人员职责规划》规定的职责,其工作任务可根据公司业务需要服从上级随时调配支持,其工作进度须满足客户交期或工程排期需要 2.3.2制订部门职员工管理规范 加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识,促使其培养文明修养,积极爱岗的精神风貌,使其日常上班工作符合公司职业规范和要求 2.3.3出勤值班和职务代理 2.3.3.1各职员工应按时出勤,未经批准请假将依工厂考勤系统数据为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨公告出栏; 2.3.3.2根据工作量和进度要求确定加班名额和加班时间,对加班进行有效管制并在工作任务不多时段落实值班制,如因事外出其工作需交接职务代理人 3.有效表单使用和信息反馈 3.1使用的表单流经不同部门时都必须有其部门最高职别责任人签名审核,以便其对工作统一编排和调控 3.2使用的表单应该有明确描述问题点,现场原因分析,改善对策及责任人执行跟进后的信息反馈结果,并使有效的经验得以积累和利用 3.3信息反馈结果包括各协力加工部门(商)工作进展安排的资询情报应该及时准确流转到相关部门,以便各流程省时高效顺利进展和有效有序的配合 4.工作方法改善 4.1加强部门协作沟通,营建和谐进取的企业文化氛围 4.2 第一时间到现场去了解问题,分析问题,解决问题 4.3制订符合实情的工模及相关部门工作反馈改善方案和办法 4.4建立纠正预防措施,落实PDCA循环,持续不断改善工作 5.模具进度与成本控制 5.1模具进度 5.1.1有效可行的模具进度排期和评估 5.1.2及时可信的模具进度跟踪和信息反馈 5.1.3线割工时定额,缩短制造周期 5.1.4预防措施提前做到位,特急事件紧急联动处理 5.2成本控制 5.2.1更新设计方案 降低制造成本同时满足模具使用寿命,避免人机浪费和模具返修再加工 5.2.2加工工艺的时效性 5.2.3外发分类管理 建立协力商外包管理程序,对新老供应商建立档案并对比分析,分类管理 6.教育训练与绩效考核 6.1现场管理与教育 6.1.1现场5S秩序和区域标识 对工模现场分区域标识如:备用料区,热处理区,已线割区,组装模区,待试模区,待修模区等,保持区域内的5S秩序,落实部门的整理整顿清洁清扫工作 6.1.2专人负责机器设施的保养维护,对机器老化的部件及时更新,以维持正常作业的需要 6.1.3完善模具維修管理,加強模具制造開發進程 加强模具日常保养维护工作,逐步落實模具維修平均工時指標,建立模具開發資料庫,以便随时掌握模具状况,保证模具正常生产的需要 6.1.4建立培训计划,加强技能训练和心态教育,稳定人员流失 6.1.5利用周未管理會議加強設計與現場工作交流,溝通積累 6.3绩效考核 6.3.1增强部门员工纪律上的约束力和