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施工中技术管理流程 为提高本项目在施工中的技术管理水平，规范技术管理行为，强化施工生产过程中的技术监控手段，项目工程部根据集团公司技术管理精神，制定哈大客专长春联络线施工中的技术管理流程，以利于本项目施工中的技术管理工作。 施工过程中技术管理基本流程 设计文件复核→技术交底→检查验收→现场资料编写→技术总结 一、设计文件复核 1、目的 （1）从整体上了解设计意图、设计标准、熟悉设计内容； （2）结合现场实际进行核对调查，发现设计存在的问题，便于完善设计、以利于更好组织施工。 2、流程 项目总工程师主持设计文件复核，工程部主管工程师对设计资料、图纸进行复核，并和现场实际测量进行核对。 （1）工程部和施工队技术人员在收到设计资料和设计图后，认真学习、熟悉资料和图纸，了解设计意图、技术标准。 （2）在学习、熟悉设计资料和图纸的基础上，对图纸的结构细目和工程数量进行审核，把错、差、漏、碰消除在交付施工之前。 （3）在学习、熟悉设计资料的同时，到现场实际测量核对调查，找出实际存在问题。 3、要求 设计文件复核后，对复核成果进行整理，并形成《设计文件审核报告》书面材料，书面材料包括： （1）复核的时间、组织、方式、手段和对象； （2）对设计文件复核作出结论性说明，阐述存在的问题、解决问题的方案和建议。 （3）提出对施工方案和改善设计的建设性意见。 （4）附件 《各部位的工程数量表和汇总表》 《复核存在问题一览表》 《优化设计的建议》 《设计采用国家、部现行设计规范、施工规范及质量验收标准一览表》 《施工采用通用图、参考图及工作联系单》 二、技术交底 1、目的 使接收技术交底的一方明晰干的是什么，在什么时候，通过什么方法和工艺、干到什么程度、达到什么质量标准，及其上下工序有何关系及其注意事项。 2、流程 工程部以现行国家、行业及地方性技术规范、文件为标准，以明晰、适用的方式向施工人员提供必要的工序操作规程和技艺标准，使之达到熟练掌握和应用；对特殊过程和关键工序，工程部在施工前组织编制《作业指导书》和《工艺细则》，作为指导施工的依据。 《技术交底书》、《作业指导书》、《工艺细则》实行主管工程师起草，工程部长审核，项目总工签发，其中接收人须在相应签署栏内签名确认。 3、要求 施工队接收到技术交底书后，队长要组织技术员、安全员、质检员等技术人员对技术交底书进行学习、讨论，在确认无误后依照《技术交底书》的要求进行施工，如有异议可向主管工程师反应情况，要求对技术交底书进行更改并提出可行性方案，在主管工程师未对技术交底书进行更改前，施工队不得按照自己的意图进行施工。 三、检查验收 1、目的 通过把施工项目的性能、质量、安全与图纸和标准规定进行比较，以确定项目是否合格。 2、流程 施工过程中施工队实行岗位责任制，以“自检、交接检”的方式，控制工序施工过程质量；每道工序结束后施工队主任工程师进行自检，自检合格后报主管工程师检查验收，经主管工程师检验通过并报监理工程师签认后，进行下道工序施工。 隐蔽工程实行检查验收制度，以《工程检查证》、《隐蔽工程检查验收记录》及其它适用的质量记录形式真实反映工序质量。 在施工过程中对于一般部位主管工程师负责监督抽查，关键部位或关键工序主管工程师现场监督施工。 3、要求 工程部负责指导、监督、检查施工队对国家规范、业主的技术文件、设计文件、监理文件及指挥部下发的施工组织设计、技术交底书等的执行情况。 对检查、抽检不合格的成品或半成品，主管工程师有权责令其返修或返工，并视情节轻重给予一定的处罚。 对由于违章作业造成的技术、质量事故隐患，有权责令施工队限期整改，并及时向项目总工汇报。对拒不执行、野蛮施工的施工队有权按情节轻重给予处罚。 四、现场资料编制 现场资料包括工程日志和报检资料。 1、工程日志编制 （1）编制体制 工程日志由项目部主管工程师负责填写，工程部长负责检查，项目总工程师负有指导、监督、管理等领导责任。 施工日志薄由工程部统一发放，每填完一本交资料工程师做为原始资料存档。施工日志要求内容详细、字迹工整，对检查出来不符合要求的施工日志必须重新填写。 （2）填写内容 A.开工、完工日期，气候情况； B.施工勘测资料，工程进度安排及上级有关指示； C.施工组织，施工方法，机具配备及使用情况； D.每日完成主要工程数量及其质量情况； E.每日使用主要材料规格、数量及其试验结果； F.向监理工程师的报检及其通过情况； G.施工中发生的问题，及解决办法。 2、报检资料编制 现场报检资料包括工程报验单、检验批和施工记录三类。 （1）编制体制 报检资料按业主和监理要求的格式统一制表，工程报验单、检验批一式三份，记录表一式一份。 现场报检资料由工程部主管工程师负责填写，工程部长负责检查，资料工程师负责整理归档，项目总工程师负有指导、