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鄂尔多斯国际化战略研讨 　　随着近日世贸谈判的全部结束，第六届华商大会的召开，全世界各地的企业家、投资家、金融家及政府官员再一次将目光对准了中国，对准了这个世界上拥有五分之一人口的东方大国。中国的经济在腾飞，中国的法律、法规制度在健全，中国人的市场竞争意识也在增强……,所有的一切都给了中国，特别是国内有战略头脑的企业家们又一次创新发展的良机。 　　华商回来了，外资进来了，面对这种情况，我们该如何把握住这一千载难逢的好机遇呢？国务院总理朱镕基在华商大会上反复强调了要进行经济结构调整，通过兼并、收购一批中小企业，使大型企业有能力在更加开放、更加公平的环境下与外资企业竞争。由此我们看到，宏观环境正在发生变化，相应的我们企业也应该在这场大变革中定位好自己的位子，适时调整好战略方针，充分发挥自己的优势，克服弱势能力，来面对强势竞争的压力。 序言 　　21世纪是知识经济时代，信息科技的应用将大大增加经营体系各要素的关联度，围绕现代服装企业核心竞争力，建立多元化的经营与创新体系将是现代企业面临的新的挑战与机遇。那么什么是现代服装企业核心的竞争力呢？ 　　众所周知，在市场经济不太发达时，成功的企业通常是采用扩大市场，提高市场占有率来发挥企业的规模效益，提高投资收益率。与竞争对手打的是持久的资源消耗战。现代服装企业要改变这种传统的竞争观念，将竞争定位于核心能力的开发上。它是指满足顾客增值需要的主要技术或技能，是支撑企业长期发展的独特的竞争力，是构建企业新盈利点的基础。其特点是个人可占用性程度低、持久性、可转让或复制程度低、能够为顾客创造增值的产品或服务。其内容包括企业长期经营过程中形成的默会知识、商誉、企业文化、管理模式、超越顾客导向的产业洞察能力、价值提升与创新能力。大部分的成功企业几乎都拥有自己独特的核心竞争力，而我们企业的核心竞争力是什么呢？ 　　我认为鄂尔多斯要想与世界接轨，必须要有自己独特的设计品牌和高级成衣，在销售模式上要更加迎合国际化的市场营销体系。 战略方法研讨 　　现在鄂尔多斯已不仅仅是一个单纯的地方企业，在入世后他还是一个中国羊绒行业最高水平的代表，代表着中国羊绒行业发展的方向，责任重大啊！。所以我们首先要从那些低层次的恶性竞争中跳出来，始终与国际交流、始终探索、始终走在羊绒行业的最前端。我认为未来的战略结构应抓住两点：（一）在管理上采用国际化战略；（二）在经营上采取适时创新战略。 　　第一部分：管理上采用国际化战略 　　·品牌国际化　 　　国际市场上最有竞争力，最终也最有价值的就是品牌自身。这就要求品牌在整体设计、运行和操作模式上必须与国际接轨。令人欣慰的是，我们在去年就已经聘请了专业的形象策划公司，进行了品牌形象的整体营销策划和设计。希望全新的鄂尔多斯形象能够更加吸引人，对于创造需求、提升品牌知名度、丰富品牌内涵会有很大的促进作用，尽早与国际接轨。 　　·价值提升与价值保障 　　价值提升是不断提高产品或服务可觉察使用价值的过程（即为顾客提供超值服务的能力）。与价格战相比，可能都降低了单位产品的赢利能力，但是其结果却截然不同。价格战消耗了所有竞争者的资源，但并没有创造更多的价值，而价值提升既维持了原有价格水平，稳定了市场，又增加了顾客的信心，同时也创造了更多的社会价值。鄂尔多斯能在羊绒市场上取得很好的知名度，这与多年来一直大力宣传羊绒产品知识，给消费者提供额外的价值服务是密不可分的。 　　经营者要时刻想到我们能给予消费者什么，关心其所想、所求，有效的创造、引导其正确的消费，而不是时刻想着从消费者那索取些什么。 　　而价值提升保障的核心就是零缺陷管理，似乎这是一种美好、理想的管理模式，但正因为它的美好，我们才要去追求。要想融入国际竞争，与国际巨头抗争，没有优质的管理模式，过硬的管理班子，无异于拿鸡蛋与石头想碰。我们只有努力朝着这个方向前进，我们的管理才能跃上一个新的台阶，使其成为超越其他竞争企业的一个强有力的竞争优势。 ·组织的学习能力 　　构建学习型组织不仅可以提高员工的创造力，发现经营中的思维缺陷，形成共识与凝聚力，也能增强组织结构的灵活性、组织的应变能力和组织战略的灵活性。 　　前几年，中国企业在转型期有一大批人下岗，安置员工成了企业创新发展的一大难题。究其原因是大多数的员工在一个缺乏学习能力的组织中，个人素质、才能得不到提升，每天应付于一大堆日常的事务，不思进取，得过且过。荒废了时光，更延误了企业正常的发展。在知识经济时代的今天，企业转型变革将会更加频繁，企业对员工最好的回报已不再是一个稳定的职业与收入，而是提供学习与提升的机会。 　　·组织运作 　　目前集团公司已经建立了采购、生产、销售为主的一条龙管理模式，并辅之以行政、人事、公关、科研等支援系统；品质管理、财务管理、内部审核等监